朱艺

[摘 要]人才资源是当前市场竞争中最重要的核心资源，而企业的人力资源管理又是对人才资源管理的主要方式，在当前激烈的市场竞争环境和氛围中，企业人力资源对人才的管理工作的重要性越来越凸显出来。各大企业为了最大程度的优化内部的人才资源，开始在企业内部建立起来相应的人力资源管理人才评价机制。本文通过分析当前企业的人力资源管理现状，提出了人才评价机制在企业中建立的有效措施，以供借鉴和参考。

[关键词]企业；人力资源管理；人才评价机制；创新策略

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0037-01

企业的人力资源管理工作是指对企业内部的人才资源进行合理分配，优化管理，通过人力资源管理工作，帮助企业实现人才资源最大程度的利用，为企业做出更多的贡献[1]。其中，人才评价机制是人力资源管理工作中的有机组成部分，在人力资源管理工作中其中独一无二的作用。以往的人才评价模式倾向于对特定人员的考评，而随着企业的现代化发展，这种评价机制已经不能够满足当前企业的人才考评需求，新的人才考评机制迫切的需要被建立，本文就简述了企业如何在内部建立起公平合理高效的人才评价机制的措施。

一、当前企业人力资源管理人才评价机制的建设现状及存在的主要问题

（一）评价机制不科学

評价机制的不科学，是导致评价机制丧失其原有价值的只要原因。一个完整的企业由人事、财务、后勤等不同的部门共同构成，其中又有不同的工作岗位，面对公司内部复杂的形式，考评机制也应该有针对性才能够体现出企业的评价目的[2]。……