颜爱民，赵浩，赵德岭，林兰



授权型领导对员工亲社会性违规行为的影响——一个被调节的中介效应模型

颜爱民，赵浩，赵德岭，林兰

(中南大学商学院，湖南长沙，410083)

国内外学术界一般将员工打破组织正式规则视为员工出于愤怒、自私自利或不认可组织文化而表现出来的偏差行为进行研究。基于不确定性管理理论和社会交换理论，从员工心理感知的视角来研究员工的亲社会性规则违背行为，探讨授权型领导对这种亲社会性违规行为的作用机制。通过对30家企业的399名员工进行调查研究发现，授权型领导与员工亲社会性违规行为显著正相关；心理安全感知在授权型领导与亲社会违规行为之间起到中介作用；自我效能感不仅正向调节了心理安全感与亲社会违规行为之间的关系，而且还正向调节了心理安全感知在授权型领导与员工亲社会性违规行为之间的中介作用。

亲社会性违规行为；授权型领导；心理安全感；自我效能感

一、引言

Tyler和Blader[1]指出，在组织日常管理过程中，规则和政策是为了确保员工进行组织所期望的行为而存在的，它可以促进员工之间的协调性，因而当这些规则或政策被遵守时，组织即会获益；相反，当员工违背了规则和政策，也就是做出了组织明令禁止的偏差行为，组织即会受损。近年来，针对员工的规则违背行为成为组织行为研究的热点，出现了诸如“组织不当行为(organizational misbehavior)”、“工作场所偏差(workplace deviance)”以及“员工恶习(employee vice)”等概念[2−4]，这些研究旨在探索规则违背的破坏性本质，发现员工做出此类行为的动机主要是源于对组织的不满、低组织承诺、感受到的不公或趁机窃取组织利益[2]。……