电力企业财务风险防范的主要途径及措施

徐丽朱宁馨

随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平也在不断地提升，电力企业也在当前环境下稳定发展中，而且电力企业的发展能够有效地促进我国国民经济良好发展，也是关系到社会稳定性的关键行业。由于电力企业自身具有一定的特殊性，所以其财务管理形式也会与其他企业的财务管理形式有所不同。因此文章就通过对电力企业财务风险防范中存在的问题进行分析，并根据电力企业的特点制定科学合理的财务风险防范策略，为电力企业财务风险防范途径提供有利建议。

电力企业；财务风险防范；途径及措施

随着我国经济稳定发展，这给电力企业发展也带来一定的挑战与机遇，当前我国不断加强开放电力市场的建设力度，但是在电力企业财务管理当中，还是存在一定的风险问题，这对电力企业的发展带来一定的影响，因此电力企业要想在当前社会环境下稳定发展，就必须要明确自身财务管理风险问题，并根据相应问题制定完善的财务风险防范策略，真正提升电力企业的财务管理水平，为企业稳定稳定发展奠定坚实基础。

一、电力企业发展中财务管理工作的意义分析

现今我国社会经济正在稳定地发展中，在这样的环境下电力企业的地位也在不断地上升，电力企业的良性运作不仅仅能够增强人们生活和生产的质量，并且也能为国民经济长远发展提供有利条件。我国市场经济体系改革也在近几年不断地深化，使得电力企业在发展中也要面临非常激烈的市场竞争氛围。电力企业要想在竞争激烈的市场氛围下站稳脚跟，那么就必须要不断地提升自身的市场竞争力，真正从根本上增强企业财务管理水平。当前我国电力企业投资形式也在向多元化转变，这给财务管理模式带来很多风险问题，如果在实际工作当中出现财务管理问题，不仅会对企业资金应用带来影响，甚至还会在很大程度上对企业可持续发展带来阻碍。所以电力企业必须要提升对财务管理工作的重视，并制定合理的财务风险防范策略，真正有效地促进电力企业未来健康稳定的发展。

二、当前电力企业财务管理中所面临的风险问题

(一)自然灾害风险

一般情况下，输配电线路和电力设备都是在露天环境下建设的，如果发生台风、地震等自然灾害将会给其带来严重的损坏，因而给电力企业带来严重的经济损失。并且如果发生自然灾害，将会造成大面积停电事故或是电力系统崩溃的现象，甚至会造成人员伤亡等问题，所以电力企业必须要针对自然灾害问题制定抵御策略，制定合理的自然灾害风险解决策略，进而降低其风险和给电力企业带来的损失。

(二)存在政策性风险问题

所谓政策性风险就是国家政策对企业经营活动以及资本运营等产生的风险问题，其中就包含了财政税收政策、汇率变动以及利率调整等。电力企业属于我国最重要的企业之一，其经营与发展会关乎到国家政策要求，所以电力企业一定要以国民经济利益为主，开展合理的生产经营活动，这使得电力企业也会面临较高的政策性风险。我国曾经实施农村电网改造工程，而这一政策对电力企业运营带来了很大的影响，使得企业负债和资产在短期内提升，导致企业资产负债率不断上升，使得企业经营成本以及付息也在不断提升，给企业带来非常大的负担，而这就是政策性风险给企业财务管理发展带来的严重问题。

(三)存在的体制改革风险

我国的电力体制改革是在2002年开始的，这项改革目的就是将垄断问题给打破，从而提升行业竞争力，建立完善的市场体系，有效地改善政府宏观调控的职能，进而建立完善的管理和价格体系，对市场进行科学有效的监督。这样的体制改革给电力企业也带来一定的风险问题，从电力企业角度进行分析，这样的风险是不能控制的。而在体制改革不断推进的过程中，也逐渐出台了不同的供电企业体制改革标准，而对于这样的风险问题也在随着电力企业发展而展现出来。

(四)企业经营风险

通过对企业资产负债率情况进行分析，其存在过高表现就表示企业具有较大的经营风险问题，而对于这样的现象并不是说企业资产负债率越低便越好。只有企业的负债率高于80%的情况下，其经营风险是非常严重的。当前我国有几家发电集团的资产负债率已经达到了85%左右，这些企业都有着大规模的投资，而且固定资产占整体比重要大，回收周期较长，而在投资建设当中由于过度举债使得资产负债率有所提升，因此必须要制定完善的控制策略，对成本进行科学合理的管理，并拓宽融资渠道，降低经营风险问题的发生。

对于电力企业来说，如果出现不合理的财务资金结构，将会给电力企业发展带来影响，因而会给企业财务管理带来筹资风险，会导致企业生产经营中的亏损问题，不能在规定时间内进行借款偿还，那么电力企业就必须要通过自有资产来进行偿还，如果在无法偿还借款的情况下将会出现财务风险。企业中缺乏完善的财务管理体系会导致经济利益出现受损现象。如果在财务管理中，其投资预期效益不能明确，那么企业在市场竞争中通过收购和兼并形式发展扩张，就会出现由于欠缺良好的风险防范意识以及缺乏明确的市场发展方向等因素，导致电力企业由于盲目的投资和扩张发展而带来企业损失，这样的问题会给企业发展带来严重影响。

三、对电力企业财务风险进行科学防范的策略

(一)制定完善的财务监督体制

企业在对内部控制体系进行完善时，可以有效地借鉴其他企业成功的内部控制体系进行学习，并制定完善的风险约束体系，进而全面有效地提升企业经济效益以及管理水平，降低财务风险的发生，并对财务风险进行及时预防和控制。在建立财务决策时，要想降低风险问题的出现，就要选择使用分散风险策略、转移风险策略以及控制风险策略和回避风险策略等形式进行，通过这样的形式来对财务体系进行监督，为电力企业财务管理体系的发展奠定坚实基础。

(二)完善企业治理机构

在对电力企业财务风险进行防范时，应及时的对企业治理结构进行完善，这是建立完善的防范体系最重要的环节。所以对于电力企业来说，企业监管层、各董事、股东等积极履行自己的职责，并且要结合企业自身情况来制定完善的制度和防范体系，并合理地使用领导权力，真正发挥领导作用，推动企业稳定发展。电力企业包含很多子公司，子公司应该由总公司进行集中有效的控制、监督以及管理。电力企业应制定合理的、责任权利分明的治理结构，并制定完善的管理制度，确保企业员工都能履行职责，开展集中化管理工作，真正有效地提升企业管理水平，全面有效的对风险问题进行防范化管理。

(三)科学管理资金流与企业成本

电力企业在发展过程当中要对投资成本进行严格控制和把关，全面优化各项财务预算内容，并及时地考察、审核预算外支出内容，完善企业内部薪酬制度，降低不必要的资金使用情况，真正降低企业成本，提升企业效益。并且电力企业也要对资金进行系统化管理，提升计划管理水平，并建立完善的资金支持、防止资金中断以及实现资金循环和保证资金安全等体系，真正有效的确保电力企业资金流的安全性，降低财物风险的出现，提升财物管理力度。

(四)提升企业的财务风险意识

电力企业财务部门管理人员，必须要提升财务风险意识，要定期参与到培训活动当中，其培训内容要以专业法律知识和财经知识为主，不断提升管理人员的财务风险意识，进而不断提升管理人员的业务水平和专业知识，减少工作中出现违规操作的问题，并全面有效地提升工作人员的财务风险管理意识，明确风险问题给电力企业带来的问题和损失，并不断提升管理人员风险防范能力，使其能够在良好的风险防范体系下对风险问题进行控制，从根本上杜绝风险问题的出现，及时发现管理中存在的漏洞，并制定完善的解决策略，科学有效地解决财务管理中存在的问题，从而为企业发展奠定坚实基础。

(五)为企业培养高素质财会专业人才队伍

在开展电力企业财务管理工作中，应重视高素质财会人员队伍的建设，企业要在人力资源战略当中重视高素质财会人才队伍的建设力度。首先，制定完善的人才选拔、任用政策，通过公开、公正、公平的竞争环境，以此来为企业谋得更多优秀人才。其次，应该对财务岗位进行轮岗训练活动，也要对轮岗训练目标以及轮岗时限进行合理的规定，进而不断提升工作人员综合能力。最后，为工作人员营造良好的工作和学习的环境，创建良好的企业文化，从而为企业长远发展奠定坚实有利的基础条件。

(六)重视财务信息化体系建设

科学有效的将信息化技术融入到电力企业财务管理当中，从而实现管理工作的科学化、标准化、防范化发展，为企业财务管理提供有利帮助，财务信息化不仅能够提升财务基础工作的整体质量，也能增强财务管理工作的效率，为企业财务风险管理提供有利保障。在我国信息技术快速发展的今天，电力企业也意识到财务信息化建设工作的重要性，为电力企业发展奠定坚实基础。企业通过建设集中化财务管理模式，在企业内部建设高度集成化的信息

调配、控制和管理体系，进而有效地保障其在短时间内财务管理人员得到有利信息，在运用相关的策略以及手段对数据进行处理，进而保障财务决策更加科学合理，真正发挥企业财务信息化体系建设的优势。

四、结束语

通过对当前我国电力企业财务管理风险进行全面分析，并根据不同的问题制定合理的解决策略，真正有效地提升电力企业财物风险管理力度，对风险问题进行防范，并制定完善的财务监督体制、制定完善的企业治理机构以及建立科学的资金流与企业成本管理策略，从而提升企业的财务风险意识，为企业培养高素质财会专业人才队伍，重视财务信息化体系建设，从而真正有效的为电力企业财物管理工作的开展提供有利条件，为电力企业长远发展奠定坚实基础。

(国网六安市城郊供电公司，安徽 六安 237005)

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