电力企业实施集约化财务管理遇到的障碍及对策

朱宁馨

随着我国电力企业不断发展，我国电力企业规模也越来越大。对于我国电力企业发展而言，财务管理作为电力企业管理的核心内容，对电力企业发展有着重要影响。如今电力企业财务管理正在朝向集约化方向发展，但在实际应用过程中依然存在一定的障碍。基于此，本文重点从集约化管理模式作为出发点，分析电力企业实施集约化财务管理中遇到的问题，进而提出相关的解决对策。

电力企业；集约化财务管理；障碍；对策

1.引言

随着我国市场经济不断发展，我国民营市场可以进一步开放，很多原有的国有企业垄断优势逐渐削弱。因此，从长远的角度分析，电力企业作为我国典型的国有企业之一，想要在市场经济条件下取得更好地发展，提高自身的竞争力，就必须要不断提高市场份额。集约化财务管理模式能够全面加强企业财务管理质量，作为企业内部管理的核心，只有不断加强集约化财务管理才能够推动我国企业发展，这样才能够在市场竞争激烈的环境中取得更高效益。

2.集约化财务管理概述

企业现代化管理当中，财务管理必须要能够适应市场和用户需求。如今各行各业都不断朝向集约化财务管理方向发展，旨在迎合市场需求，给财务管理工作赋予新的管理模式。从本质上来说，集约化财务管理就是要求企业能够将人力、物力、财力进行统一的规划配置，这样即可最大化发挥各个部门的职责，从而降低企业的运营风险和运营成本。与此同时，集约化财务管理需要融入先进的信息技术，让电力企业中的各个部门沟通更加流程，从而提高企业内部管理在现代化市场中的适应性。

集约化财务管理的优势主要表现在：第一，能够在长期战略发展规划条件下，保障企业的财务需求；第二，通过开展合理的财务流程提高资金的利用率，从而降低企业融资成本和生产成本，全面提高企业的经济效益；第三，相比传统的管理模式而言，集约化财务管理模式更加集中、精细，能够提高企业资产、负债等数据数据的管理质量和利用效率；第四，集约化财务管理依托于信息技术，能够有效加强企业内部资金控制，并给予其他运营部门提供业务建议。

3.我国电力企业财务管理存在的问题分析

电力行业作为我国国民经济的龙头产业，对我国经济发展、提高人们生活质量有着重要意义。长期以来，由于我国电力行业具有垄断优势，对财务管理缺乏重视程度，导致在市场经济条件下电力企业财务管理弊端不断凸显。电力企业集约化财务管理存在的问题主要表现在：

3.1 集约化财务管理缺乏科学性

优于电力企业集约化财务管理还处于初期阶段，管理体系也有待完善，缺乏管理深度和广度，无法对电力企业各项经济活动进行控制。同时，存在着财务预算无约束、资金占用较为分散、资金流动性不强的等问题，严重影响电力企业资金利用效率。成本管理当中存在着遗漏、超出等问题，费用开支过大是主要问题，铺张浪费的问题严重。现如今，我国市场经济改革速度飞快，电力企业的垄断优势逐渐下降，如果集约化财务管理依然存在科学性，势必会降低电力行业在我国国民经济中的地位。

3.2 缺乏市场主体意识

受到传统财务管理模式影响，导致集约化财务管理缺乏全局性、战略性、创新性，无法适应现代化市场的发展需求，习惯采用计划经济下的惯性思维，对市场的严峻性缺乏认识程度，对急剧变化的市场环境分析不足，在实际工作中也存在着教条主义、经验主义，缺乏电力行业改革的责任感和紧迫感。由于我国电力行业长期处于垄断地位，导致电力企业管理者和财务管理者对经济市场化的观念不强，没有认识到资本市场的窘迫性。导致集约化财务管理流于表面，无法发挥实质性作用，与经济市场发展不够协调。

3.3 集约化财务管理意识淡薄

由于电力企业相比其他企业具有一定的特殊性，具备特殊的管理模式，领导人员通常都是技术性人才，对财务知识了解的不够充分，但很多情况下都是根据领导的指示开展工作，财务管理依然如此，这对财务管理规章制度和的电力企业财务风险制度把关不严。这就要求电力企业能够快速改变这一现状，虽然电力行业是一种典型的技术密集型行业，专业技术在其中非常重要，但对于一个成熟的企业来说，财务管理的地位依然重要，需要根据市场规律做好工作，严格执行各项的财务管理制度，这样才能够全面规避财务风险。

3.4 信息化进程缓慢

随着我国电力企业不断发展，电力企业规模扩大，所需求的财务人才数量也不断增多，但从当今电力企业来说，我国电力企业中的财务管理人员数量虽然比较多，但是相互之间却严重缺乏协调性。再加上财务信息化管理不断提高，很多技术人员对信息技术掌握程度不够熟练。从本质上说，在集约化财务管理模式下，电力企业必须要能够打破传统的财务体系，全面共享财务信息，并给企业领导层提供专业的财务数据，但在实际实施中却并非如此，一是表现在信息化程度发展缓慢，集约化财务管理模式流于表面；二是财务工作人员缺乏团队意识，在工作中只做自己的事情，具有很强的独立性。这些问题都会影响集约化财务管理模式作用充分发挥。

3.5 电费回笼周期过长

由于电力企业自身的产业结构决定了电费回笼模式，也就是采用先使用后交费的模式，但该种模式不仅会导致电力公司的资金流回流速度慢，同时也会因居民欠费问题带来经营风险。将这两种因素重叠，通常会导致整个电力企业资金链中的财务费用压力过大，如果资金链无法有效连接，会严重影响电力公司后期正常运营。对于任何一家电力企业来说，想要保障企业能够正常运作，保障资金流的健康性是首要因素，因此，电力企业所存在的资金回笼风险很容易造成企业内部的资金危机，不利于企业长久发展。

4.加强电力企业集约化财务管理质量对策

4.1 转变财务管理职能

电力企业财务管理人员必须要认识到集约化财务管理的重要性，正确转变财务管理职能，积极参与到电力企业日常经营决策当中去，了解电力生产的全过程以及电力物资采购过程中，这样才能够进一步掌握电力产品市场，帮助企业高层出谋划策，积极参与财务分析、发展预测工作，这样才能够推动电力企业健康发展。可见，只有能够全面深入到电力企业基层当中才能够更好的开展集约化财务管理工作，从而强化财务管理的监督力度，通过完善的企业财务管理制度来规范经营活动。要求财务管理人员能够在电力各个生产环节都能够参与当中，从而更好的控制生产成本，保障电力企业日常经营的利润最大化。此外，需要也需要对电力企业日常经营过程中进行分析，在领导层出现战略分歧的时候提出客观建议。

4.2 建立健全集约化财务管理制度

在电力需要不断增长、市场愈加激烈的条件下，电力企业必须要实施集约化财务管理模式，同时要建立健全集约化财务管理制度。要求企业管理人员不断学习集约化财务管理方法，针对过去财务部门的用人制度、岗位制度方面存在问题，提出相应的解决措施。在原有的会计、出纳岗位上增设财务分析人员、信息化管理人员、预算编制人员等。适当的调整岗位模式，将全部的财务力量投入到集约化财务管理模式当中，这样才能够以纵横交错的矩阵式体系深入到各个业务单元当中，通过集约化控制、集约化核算、集约化分析，从而满足财务部门实施集约化财务管理模式的要求。

4.3 推动信息化建设进程，加强人才培养工作

为了能够进一步推动电力企业健康发展，必须要进一步推动信息化建设进程，这样才能够强化电力企业财务管理监控质量，同时也能够实现信息共享，提高电力企业的核心竞争力和市场适应能力。通过融入互联网技术，能够避免财务信息孤岛问题的出现。在集约化财务管理模式实施过程中，必须要贯彻“高标准”、“严要求”的理念，保障各项财务安全保障措施能够顺利实施。对于信息化建设来说，网络安全同样重要，我国企业内部系统信息被盗事故时有发生，因此，企业必须要能够全面提高安全保障措施，保障财务系统数据的安全性与真实性。规范财务标准，加强财务数据的管理工作，这样才能够规范各个部门的行为，保障各个部门之间交换信息数据畅通无阻，从而实现电力企业财务管理一体化操作。此外，针对电费回收问题，要求电力企业加快改革速度，充分利用当今移动通信技术，加强与第三方网路平台的合作，包括支付宝、微信钱包等，提高用户缴费的便捷性，从而缓解资金回收过慢等问题。

4.4 强化内外部风险管理工作

在电力企业落实集约化财务管理制度的同时，也需要借助各种风险管理手段。其不仅要包括自身风险预测，同时也要提高自身的警惕性，能够及时找出财务管理中的漏洞和风险，通过有效的管理制度来完善公司内部风险控制制度。从实践的角度分析，需要提高企业财务管理人员的风险意识，同时落实各项责任，保障财务人员勇于承担各类不可预知风险带来的损失，这样即可激发工作人员的积极性，全面避免财务风险的产生。再者，企业需要构建完善的财务预警系统，通过财务系统中的监控功能来管控风险因素，并及时对存在的风险进行处理，从而最大化降低风险因素所带来的损失。对于电力企业而言，加强风险管理必须要能够降低风险发生概率，这就需要提前制定风险防控方案，借鉴同行业的风险控制手段，这样即可降低事故的发生几率。

5.结束语

综上所述，对于电力企业而言，想要推动电力企业发展、提高企业竞争力，就必须要能够实施集约化财务管理模式，找出集约化财务管理中的现存问题，进而针对集约化财务管理存在的问题提出针对性建议，如转变财务管理职能、构建集约化管理制度、推动信息化建设、加强风险管理工作等，这样才能够充分发挥集约化财务管理模式的积极作用。

(国网六安市城郊供电公司，安徽 六安 237005)

[1] 杨冰峰.浅谈电网企业财务集约化难点及对策[J].会计师，2012，03：36-37.

[2] 宫丽丽.电力企业精细化财务管理研究[J].中国新技术新产品，2012，11：229.

[3] 陆晓冬.电力公司集约化财务管理工作探索[J].现代商贸工业，2015，3622：154-155.

[4] 刘杰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].经贸实践，2015，14：111.