侯丽凤 孙铭艺

摘 要：在建筑工程中土建施工现场管理工作是一个重要的环节，建筑工程的整体质量直接受到管理质量和水平的直接影响，在建筑工程中经常出现的问题大多发生在土建施工现场，尤其是质量问题和资源的浪费，因此建筑工程土建施工现场管理是目前十分重要的，需要进一步的加强优化，提高建筑的安全性、可靠性，最终达到能够节约工程成本的效果。想要保障建筑工程的质量，就要加强土建施工现场的管理工作。

关键词：建筑工程 土建施工现场管理 优化策略

1导言

随着社会经济水平的提升，建筑企业得了进一步发展，土建施工也逐渐扩展了规模，同时企业之间的竞争也日益激烈，为了提升企业竞争力，就必须要做好土建施工现场管理工作。对其现场进行严格管理，不仅能够及时发现问题，第一时间解决，保证施工质量，而且还能确保施工人员按要求施工，提升施工安全性。

2建筑工程土建施工现场管理的重要性

2.1有利于提升土建施工安全性。土建工程是一項系统性工程，在实际施工中存在很多不稳定性的因素，随时可能发生危险。如果对其不进行严格管理，就会使现场无序混乱，大大提升了安全事故发生概率，不仅会影响正常施工，严重的情况下还会威胁到施工人员的生命安全。因此，对建筑工程土建施工现场进行管理是十分必要的，对提升施工安全性具有重要意义。

2.2强化工程项目质量，提高施工技术水平。建筑工程土建施工有着规模量大、涉及面广以及干扰因素众多的特点，为确保最终工程项目的整体质量，施工前期的规划和风险评估控制是必不可少的环节。此外，在建筑工程土建施工中所使用到的技术不仅仅是建筑工程相关的专业技术，还会触及到其他专业或其他行业的技术，只有加强对施工现场的监督管理，才能够严格按照行业标准与建筑合同标准去时刻要求具体施工工作，才能够对不符合标准的行为与建筑进行纠正，通过现场技术人员的及时指导能够大幅提升整体建筑工程土建施工的质量水平。

2.3有利于资源的合理配置。对土建施工现场进行科学管理，可以更好对施工人员进行安排，而且还能对施工材料、机械设备等进行优化配置。不仅提升了资源利用率，而且还有利于节约施工成本，进而将其工程造价控制在预期范围内，对建筑企业经济效益与社会效益的提升具有重要作用。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1加强施工现场的安全管理。土建施工现场安全管理工作必须具有相应规范和标准的管理制度，根据施工的实际情况，制定相应的规章制度标准，施工人员和操作人员要严格的遵守规章制度进行施工操作。在施工过程中一旦出现问题，要及时的上报进行检查，避免出现意外的情况发生，施工前要制定相对完善、专业的施工方案、在进行高难度施工作业的时候，一定要有专业的人员进行指导，施工操作人员在进行施工前，一定要考核其专业技术水平和安全知识，保障施工人员的人身安全。定期组织施工人员进行安全培训，传授新的安全知识，培养安全意识。

3.2对土建施工现场质量进行严格把控。在建筑工程土建施工过程中，加强对施工现场质量的监督，不仅可以提升工程的整体质量，还可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率，节约企业的经济成本，有利于建筑施工现场管理工作的有序开展。因此，在今后现场管理工作开展过程中，在工程开展的前期，管理人员应该结合实际现状，对存在的问题进行合理的分析和考虑，不断强化现场施工质量，明确施工人员的工作内容，规范施工人员的操作，提升施工的效率，保证从根本上杜绝建筑施工现场出现问题情况。同时，在管理期间，应该制定科学的施工质量管理体系，规范施工人员的施工操作，让其意识到规范操作的重要性，严格约束自己，保证在提升施工效率的同时，还可以进一步提升现场管理水平。

3.3加强现场施工技术管理。首先，建立健全质检制度。按照制度规定对土建工程质量进行检查和管理。为了提升整体工程质量，还需要对每一道工序进行质量把关，只有在达到相关标准与要求的基础上，才能进入下一道工序。而且还要对重要施工环节，制定相关的技术要求与标准，按照标准进行严格检查，以免误差过大，影响施工质量。其次，还需要确保对技术人员培训的工作有效落实，只有不断提升其技术水平，使其牢固掌握土建施工知识，才能有效减少不必要的问题发生，促使施工现场管理工作顺利进行，提升管理质量与效率。而且使其学习新技术、新工艺，还有利于提升工程质量。最后，施工技术还表现在机械施工方面，对机械操作的正确与否，决定了工程质量。因此，还要确保施工人员按照相关要求对机械操作，尽量减少误差。

3.4对现场管理机制进行完善。对于当前建筑施工现场管理中存在的问题，管理人员应该加大重视，根据施工现场的实际情况，站在整体的角度进行分析，对现场管理体系进行完善，保证可以有效降低问题发生几率，提升管理效果。一般来说，现场管理体系具有一定的复杂性，所以，管理人员在对现场管理工作进行完善和构建的过程中，应该合理分析，明确责任制度，并且切实的落实到实际的工作中，保证建筑施工现场管理工作可以顺利开展。此外，在实际的工作中，管理人员还要建立绩效考核制度，制定科学、合理的考核指标，调动施工人员的工作积极性，保证施工人员能够以饱满的热情投入到工作中，提升施工效率，促进现场管理工作水平的提升，进而提高建筑工程土建施工管理质量。

3.5加强对施工现场的协调管理。在土建施工过程中，涉及的范围是比较广的，管理工作任务繁多，需要做好每一项管理工作，才能保证各个环节的施工有序进行。因此，工程管理人员需要协调各项管理工作。例如，机械管理、质量管理、后勤保障等，使其各项管理工作能够有序进展，落实到位，进而在整体上提升管理效果。尤其是在实际施工中，会有很多突发事件发生。例如，恶劣的天气、机械故障、停水断电等，当出现突发事件时，管理人员必须要对施工现场协调管理，对施工任务进行合理安排，以免出现混乱的局面，给土建施工带来不良影响

4结论

总而言之，土建施工现场管理是建筑企业管理中最关键的环节，对施工进度、施工质量、施工安全都产生着重要影响。因此，必须要将该工作落实到位。在实际施工中，不仅要健全相关管理制度，加强对施工现场的协调管理，而且还要对施工现场安全、施工材料与技术进行严格的监管，只有这样才能确保土建施工顺利进行，提升建筑工程质量，确保工程如期完成。

参考文献

[1] 陶书波.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2016（48）：136-137.

[2] 樊志刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南建材，2017（06）：128-130.