魏红

[摘要]现如今，人力资源管理已经是企业的一个重要组成部分，也是一个企业的前进推动力。人力资源管理由几个部分组成，最重要的是绩效管理和激励机制的制定和运用。人力资源越来越普及，不仅仅是作为一种稀有的资源，还是企业发展的核心部分。本文主要是研究分析薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用。

[关键词]薪酬福利 激励机制 人力资源管理 运用

现如今人力资源管理的运用已经很普遍，但是科学又有效薪酬福利激励机制却很少，因此需要我们进行深入的探讨分析。员工激励机制是一项对员工的行为进行管理的不可缺乏的方法手段，只有激励员工努力工作，努力完成绩效目标，才能提高企业的效益，才能成为企业竞争优势，因此如何把薪酬福利激励机制运用在人力资源管理中是当前刻不容缓的事情，也是我们需要探讨的问题。

1对薪酬福利激励机制在人力资源管理的作用分析及探讨

1.1利于完成绩效目标

为了提高员工的工作积极性，为了完成既定的绩效目标而采取的薪酬福利激励机制，它是为了提高绩效而制定的管理制度及奖惩制度。激励机制是以人为本为目标，对员工的行为进行监督和约束，对员工的目标进行控制和督促，对员工的既定的绩效目标进行督促。薪酬福利激励机制也是对员工的相关行为进行奖惩，这在一定程度上，提高了员工的工作积极性，也提高了工作绩效，进一步实现了经济效益。

1.2利于企业管理员工

对于企业来说，制定薪酬福利激励机制是对员工进行管理，为了对员工的行为更好的监督和管理，在这个经济飞速发展及科技发达的时代，经济水平在不断的提高，生活质量也在不断的提高，我们认为运用薪酬福利激励机制是很有必要的，对于人才的竞争提供了优势，也提升了员工的福利制度。

1.3提高员工的积极性

对于员工来说，有效的在人力资源管理中运用薪酬福利激励机制也是对员工的一种鼓励，能够消除员工在工作中的一些不良情绪，解决员工工资与付出劳动的是否成正比的矛盾，如果将员工的个人发展与企业的发展方向及目标紧密相连，这就会让员工明白自己在企业的地位，这样更能使员工给企业带来更大的效益，为企业的创造更大的价值。

2薪酬福利激励机制在人力资源管理中出现的问题

2.1过度对员工进行物质激励

没有健全的薪酬福利激励机制，只知道一味的对员工物质激励，也没有考虑到员工的需求，没有满足员工的需求。然而我们对员工进行激励时，没有考虑到要激励对象的需求，有些员工喜欢物质激励这种手段，而有些员工喜欢其他激励手段，总而言之，就是没有考虑到员工的需求，都采用了物质激励手段。

2.2激励机制难以满足员工的需求

员工有需求，继而产生了动机，员工会为了动机而努力工作，动机是员工努力完成绩效目标的动力。一旦员工的需求得不到满足，将会产生不安的情绪，影响到工作；如果员工的需求得到了满足，员工付出的劳动得到了回报，则不安的情绪将会消除。企业在制定薪酬福利激励机制时没有对员工的需求进行調查和了解，在对员工进行激励时，难以满足员工的需求，将会难以使员工对企业产生依赖感，难以提高员工的绩效。

2.3缺乏对员工的精神激励

薪酬福利激励机制已经越来越普及，但是还是存在一些问题。当员工取得了好成绩，仅仅只靠物质激励是不够的，同样还需要精神激励，但是现如今。大多数的企业缺乏对员工的精神激励，因此不能激起员工的工作积极性，就难以提高员工的工作效率。

2.4薪酬福利激励机制对员工的绩效评估难以公平公正

一些业绩很突出的员工的跳槽的最重要的原因之一是企业对员工的绩效评估不公平，付出的劳动与得到的报酬没有成正比，因此感到自己的劳动得不到重视，在企业中无法体现自己的个人价值，员工的需求没有得到满足，甚至感觉到自己在企业中没有很重要的地位，因此选择跳槽，去到另一个能够体现自身价值的企业。薪酬福利激励机制对员工的绩效评估不公平，将会使员工的自身价值不能体现，也不能满足员工的需求，就不能促进员工的自身发展，也不能提升企业的经济效益，也不能提高企业的竞争优势。

2.5薪酬福利激励机制实施受阻

由于一些高层管理者没有把握好企业的方向及没有既定好绩效目标，也就不知道绩效评估如何评定，薪酬福利激励机制如何设置，就不能给予员工激励，员工的劳动得不到回报，工作的积极性就会减低，不利于员工的自身发展，影响到企业的利益。高层管理者也许不把薪酬福利激励机制放在眼里，认为就是一个激励机制，不足以一提，却不知道这是一个促进员工向前发展的机制，因此不够重视薪酬福利激励机制，没有对薪酬福利激励机制进行推广使用，导致薪酬福利激励机制在实施过程中，受到阻碍。

3针对于薪酬福利激励机制在人力资源管理中出现的问题提出的解决措施

3.1深入分析，并制定完善的薪酬福利激励机制

一个企业当中或大或少都有一个人力资源管理部门，而人力资源管理中的激励机制是企业对员工的采用基本的手段和方法。简单的薪酬福利机制已经起不了多大的作用，越大的企业，薪酬福利机制也越完善，才能满足企业的需要，才能促进企业的发展。根据企业的外部环境和内部环境及职位的结构，员工的需求进行制定薪酬福利激励机制，建立一系列有效且科学实用的激励机制，满足人们的需求，有利于企业和员工的发展，为企业的经济效益带来了更大的收益。在运用物质激励时，可以结合运用精神激励。

3.2不仅了解员工的需求，还要满足员工的需求

说到员工的需求，我们不得不提起马斯洛的需要层次理论，他把人们的需求划分为五种需求：生理需求，安全需求，归属需求，尊重需求和自我实现需求。当我们在了解员工的需求时，需要知道员工属于哪一种需要，这样，在激励员工时，可以更好的满足员工的需求，提高员工的满意度。才能使员工对企业更加的信任，在工作的时候才能更加积极主动，才能更好的完成既定的绩效目标，为企业带来更大的效益。员工的目标是由员工的动机产生，而员工的动机是由员工的需求产生的。如若员工产生了某种需求，而恰好又没有满足，则将会产生不安的情绪，这就形成了激励状态。如若员工产生了某种需求，而恰好又得到了满足，则员工不安的情绪将会消除，这就形成了激励状态消除，接着员工又会产生新的需求，继而产生新的动机，员工会为了这个动机而努力工作。因此，满足员工的需求，在一定程度上有利于企业的经济效益，也有利于员工身心发展，从而实现了企业和员工的共同发展，实现共赢。endprint

3.3在运用物质激励的同时运用精神激励

由于社会的发展进步，人们生活水平的提高，对生活质量要求也越来越高，因此对员工采用物质激励的手段和方法也不赖，但是不能一味的采用物质激励，员工也同样需要精神激励的，只有兩种结合才能促进员工的发展。精神激励是一种精神上的支持，员工不仅仅需要物质，还需要精神食粮，这对于员工的发展是很有必要的，且对于员工的工作积极性有很大的提升力度，因此企业不仅仅要采用物质激励还要采用精神激励。如对于工作表现很好，业绩突出的员工，不仅仅发放奖金，还要在年终时开展表彰会，对其员工进行表扬，这样的做法，提升了员工在企业中的个人形象，也给企业中其他员工树立了一个良好的榜样，这不仅有利于员工的发展，还在一定基础上激励了其他员工，何乐而不为呢。

3.4薪酬福利激励机制对员工绩效评估的公平公正

要体现出员工的自身价值，就要使员工的劳动要与员工获得的报酬成正比，这样才能进一步的促进员工的自身发展。在绩效评估过程中，要想公平的评估，就要完善的薪酬福利激励机制，才能在一定的水平上体现绩效评估的公平性。要进一步提高员工的工作积极性，主要还是要满足员工的工作需求。绩效评估过程中，根据员工的绩效好坏来确定薪资的高低或职务的晋升及薪酬福利的多少，可以在一定程度上激励员工更好的去实现绩效目标。在评估过程中，要做到公平，公正，采用一种透明的评估手段或方式。要让员工给企业带来更大的效益，就要满足员工的需求，提高员工的满意度，增进员工对企业的依赖度和信赖度。从而促进了企业的发展。

3.5重视薪酬福利激励机制

薪酬福利激励机制是一项很重要的激励机制，也是一项促进员工自身发展，提高员工的工作效率的机制。员工付出的劳动得到了该有的回报，自身的价值得到了体现，因此员工得到了奖励，工作的积极性就会增加，最终会使员工的工作效率得到提升，又会影响到周围的员工，企业的氛围将会越来越融洽，企业的积极效益越来越好。企业高层管理者要重视薪酬福利激励机制，员工得到了激励，工作才会更加给劲，业绩才会提升，才能给企业带来更多的利益，才能使企业得到更好的发展。人力资源管理是对员工的管理，但不仅仅是要管理员工，也有必要对员工进行激励，只有对员工进行激励，才能进一步提高员工的发展，也进一步促进企业的发展。

4结束语

薪酬福利激励机制是一种很重要的机制，每个企业单位会有这样的一种评估手段与方法。虽然很普及，但是依然存在着很多的问题，因此要对薪酬福利机制进行完善，以达到对员工的激励最佳。人力资源管理是对员工的管理，但不仅仅是要管理员工，也有必要对员工进行激励，这样才能提高员工的发展，也在一定程度上提高企业的发展。人力资源管理是一种珍贵的资源，也是一种珍贵的财富。endprint