文/本刊记者 郭潇雅

陈拥军：夹缝中的崛起之道

文/本刊记者 郭潇雅

夹缝中求生存不易，夹缝中振兴崛起更需要大智慧。

与四川省遂宁市中心医院院区一墙之隔，有一座修建于上世纪的五层老建筑，虽然与周边新的商业中心建筑比起来显得陈旧、过时，但它却被亲切地称为“院长摇篮”，先后有8位院长在这里居住过，其中包括四川大学华西医院院长李为民、绵阳市中心医院院长鲜于剑波、遂宁市中医院原院长沈宁等。陈拥军院长也曾在这里居住，与其他院长相比，陈拥军或许不是“出道”最早的，或许不是最引人注目的，但他无疑是面对管理难题最多的一位院长。

2005年8月，陈拥军就任院长。摆在他面前的有“两座大山”：一是当时医院基础设施差，人才匮乏，负债严重，职工情绪低落，药品比例高，群众满意度低；二是遂宁地处重庆和成都两大城市中间，华西医院、西南医院、重医大附院等著名三甲医院的“虹吸”效应，使人才和患者流失严重。

面对“内忧外患”，陈拥军坚信“打铁还需自身硬”，一场轰轰烈烈的改革与创新就此展开。

练内功从药占比开始

高额的药品比例是我国公立医院的通病，不仅损害了患者的利益，更严重阻碍了医院健康持续发展。医院管理者为了降低药占比绞尽脑汁，想尽各种办法压缩却效果不佳，陈拥军下了死命令：“药品比例不降，科室主任就地免职。”

陈拥军认为，科主任是药品管理的第一责任人，因此，在上任后第一次全院大会上，陈拥军就宣布了这条铁律。……