文/本刊记者 曹凯

徐开林：做强做优区域医疗中心

文/本刊记者 曹凯

定位淮海经济区医疗中心，徐开林大力改造医院就医环境，适时回应医疗消费释放需求，制胜区域医疗市场。适时放缓规模扩张，徐州医科大学附属医院提出瘦身战略，拓展医院学科建设和内涵建设。

“徐州医科大学附属医院（以下简称“徐医附院”）曾经有一个口号，‘做大做强做优区域医疗中心’。我现在把‘做大’两个字去掉，希望医院未来靠精细化管理来创造价值，做强做优。”

作为院长，徐开林向《中国医院院长》杂志记者着重强调医院下一步的发展定位。随着东院区在2017年4月正式启用，徐医附院实现了“一体两翼”三个院区的基本布局，医院床位规模超过5000张。

在地市级医院层面，徐医附院目前跟苏州、温州、青岛等地部分教学医院基本属于第一梯队，领跑全国。不过，徐开林希望医院的发展能够更换新的跑道，更加注重内涵建设。

从专家到院长

2006年，徐开林由血液科专家转型为徐医附院院长。作为院长，他面临的问题，跟1997年接手医院血液科颇有几分相似。

当初，他接手的血液科仅有12张病床，而且省内其他大型医院形成了自己的优势。刚从美国回来的徐开林担任科室主任，放下海归光环，业务和科研两手都要抓，尤其需要尽快把新技术落地，为患者服务。他笑称自己当时“两耳不闻窗外事，整天钻到专业里”。整个科室一起努力，把髓系白血病、骨髓移植后并发症诊疗与研究打造成了科室的金字招牌。……