文/本刊记者 吴佳男

陈仲强：使命所至

文/本刊记者 吴佳男

肩负使命，锐意创新。正式运行两年后，在陈仲强的带领下，北京大学国际医院向各界交出了一份相当完美的答卷。

当“北京大学”“国际”“社会资本”以及“医院”几个词汇碰撞到一起时，将激起什么样的火花？

“建设国际一流医院，领跑医疗体制改革”。在这一高标准定位和办院方针之下，多年筹备后，于2014年12月5日正式运行的北京大学国际医院（以下简称“国际医院”）已交出阶段性答卷：创新学科建设模式、一站式全程辅助医疗服务模式、人才联动模式和精细化管理等逐渐成为发展亮点，吸引了越来越多的目光。

“国际医院的管理模式，不再是传统的‘革命加拼命’，已进化为有理念、有模式、有工具的新型管理模式。”两年间，国际医院院长陈仲强的战略规划能力、执行力及管理能力得到了业界的广泛认可。

使命使然

走进国际医院正门，穿过微缩版的“北京大学”西门和“博雅塔”，视野顿开：占地297亩的院区内，传统园林式的旖旎风光与多幢现代建筑交相辉映，舒爽宜人；门诊大厅气势恢宏，秩序井然，全无传统三级医院拥堵繁杂之象。

众所周知，国际医院由北京大学医学部和方正集团合作，投入重资兴建，为亚洲最大单体医疗群落，规划之初便秉持“社会办医”性质，起点颇高。

高起点之下是更高的使命。采访过程中，陈仲强多次提及“使命”一词。“在健康中国战略下，社会办医将扮演越来越重要的角色，下好国际医院这盘棋，是我们的责任和使命。……