严鹏霄

摘 要：钢铁工业作为国民经济的基础原材料行业之一，长期以来得到国家政策的支持，但在发展过程中也积累了一些深层次矛盾和问题，行业面临产能过剩、环境资源约束增强、自主创新不强、经济效益下滑等严峻局面。面对长期的经营亏损，SG集团公司积极响应国家号召，加大企业内部改革，先后对权属子公司的销售、采购、资金和物流业务进行统筹管理，对各子公司重新进行战略定位。本文在分析SG集团实施“四统管”战略的重要性基础上，从集团管控角度，深入探讨了SG集团“四统管”战略的实施背景及实施现状，分析了SG集团“四统管”战略的实施效果，并探讨了SG集团“四统管”战略的实施问题及改进意见。

关键词：“四统管”战略；SG集团；财务管控

引言

钢铁工业作为国民经济的基础原材料行业之一，长期以来得到国家政策的支持，但在发展过程中也积累了一些深层次矛盾和问题，行业面临产能过剩、环境资源约束增强、自主创新不强、经济效益下滑等严峻局面。国家工信部发布的《钢铁产业调整政策（2015年修订）（征求意见稿）》提出，到2025年，钢铁产品与服务全面满足国民经济发展需要，实现钢铁企业资源节约、环境友好、创新活力强、经济效益好、具有国际竞争力的转型升级；产品服务、工艺装备、节能环保、自主创新等达到世界先进水平，公平开放的市场环境基本形成。

“十三五”钢铁产业发展目标明确，未来钢铁产业调整工作将着重解决钢铁产业产能严重过剩、无序竞争、自主创新能力不足和综合竞争力不强等问题，推动钢铁产业适应经济发展新形势、新常态，实现结构调整和转型升级。……