陈久松

摘 要：随着我国科学技术的不断发展，技术也在与时俱进，与此同时企业之间的竞争力也在不断加剧。精细化财务管理有助于企业适应市场需求，提高企业的管理水平，是对传统财务管理模式上的完善和补充，更好地促进了企业经济的发展，但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制，有很大的局限性。本文分析了企业财务管理工作存在的问题以及精细化管理的措施，阐述了精细化管理在企业财务管理中的具体应用分析。

关键词：精细化管理；企业财务管理；应用

引言：财务管理是企业管理工作中的重要内容之一，其管理效果对企业经济效益和能否实现长期或者近期目标有着重要的影响，为此各大企业需要对财务管理工作产生足够的重视。精细化管理是时代发展下的一種新式的管理方法，为企业财务管理工作提供一定的参考和建议。

1精细化策略的内涵

“精细化管理”是起源于日本的一种管理理念，它是建立在常规管理之上向更深入管理模式的转化，它以最大限度地减少所消耗成本为目标，它把管理的理念引入具体到每一个人的责任，实质是要求每一个人对自己的岗位负责，责任具体、明确，要求管理人员对自己的岗位有明确的概念，这是“精细化”管理的精髓，标志着精细化时代的到来。从管理学角度来说，我们把科学的管理分为规范化、精细化、个性化三层模式，把精细化模式应用于企业……