李龙

摘 要：一个企业或者单位想要长久稳固的发展下去，精细化的管理是必不可少的一项基础，而财务管理更是重中之重。对于部队来说，财务管理也至关重要，部队的工作离不开财务部门的配合，将精细化管理融入到部队的财务管理中去，可以提高部队基层的财务管理的工作效率，更可以使部队的工作可以快速得到落实。本文将详细描述精细化管理的概念，再分析精细化管理在部队财务管理中的应用的不足和提出相应解决方法。

关键词：精细化管理 财务管理 工作效率

一、精细化管理的概念

精细化管理最早是由西方的发达国家发明并使用的一种管理理念，其主要原理就是在常规化的管理的基础上，再进行一次比较细致的分工，这样的分工模式，可以将每个环节所需的人力和财力缩短，在整体上达到一种管理成本的降低。这种管理理念同样可以使用在财务管理上，但是这不能只是纸上谈兵，若管理者想要实现精细化的管理并得到较好的效果，必须对管理的目标进行的仔细的解析和分级细化，让整个管理的每一个小环节都可以很好的执行，让企业或单位的执行力大大提升。

在我国部队基层的财务管理中，将精细化管理应用到其中去可以让部队全面稳定的发展，但这需要以下几个方面的要求：首先要求部队的财务管理人员需要有很高的积极性，在精细化管理的过程中也要注意以人为本，利用各种方式方法来调动管理人员的积极性，则是部队提高财务管理效率的基础；……