仲崇蛟

摘 要 企业文化是指在特定的条件下，企事业单位在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的有特色的精神财富和物质形态。它主要由一个组织的物质文化要素、制度文化要素和精神文化要素三部分构成，最核心的就是价值观。本文主要就事业单位中现阶段企业文化建设过程中存在的问题进行研究分析，探讨企业文化建设在事业单位发展中的重要性。

关键词 事业单位 企业文化 重要性

企业文化是一个组织的灵魂，不断推动企业向前发展。随着事业单位深化改革的不断推进，企业文化的重要作用愈发得到重视。要实现事业单位的平稳持续发展，必须开发具有特色的企业文化。接下来，本文将围绕企业文化对事业单位的重要性以及现阶段事业单位中企业文化建设存在的问题和相关措施这三个方面的内容进行探讨。

一、企业文化建设对事业单位的重要性

要加强事业单位的经营管理，不断地增强职工队伍的凝聚力和战斗力，企业文化建设的作用无可替代。企业文化建设对一个组织的经营理念，对一个组织的经营和发展所起的作用愈来愈重要。不断加强企业文化建设，有着十分重要的现实意义。

（一）加强企业文化建设，为事业单位的健康可持续发展提供不竭动力

随着时代的变化和组织的发展壮大，企业文化的发展也生生不息，是一个组织永恒的主题。首先，企业文化会对本单位的职工行为、职业道德产生巨大影响，能够增强职工队伍的凝聚力、战斗力，提升员工的忠诚度，增强职工的获得感、使命感和归属感。其次，企业文化对本单位的战略决策、长远规划有着深刻影响，能够具备团体精神和凝聚力，产生源源不断的发展动力。

（二）加强企业文化建设，有助于事业单位管理的规范化和标准化

企业文化建设的发展过程，从本质来看，是伴随企业发展壮大的过程。在一个单位成长初期，管理粗放，效率为先，企业文化建设的作用或许不足以显现。当一个组织发展到一定规模，管理必须规范合理、程序严谨、科学运转，实现人、财、物的合理搭配，整个组织的计划、组织、领导、控制等各方面都必须系统完善，否则这个组织不可能长期存在。

（三）加强企业文化建设，有助于事业单位中职工个人的成长

企业文化的建设归根到底是人的发展。事业单位是我国专业技术人才比较集中的组织，要充分挖掘每个职工的工作积极性和创造性，培养一支思想素质过硬、技术高超的先进队伍，帮助组织建立起良好的远转机制和激励约束机制，均离不开企业文化建设。当代市场的竞争，说到底是人才的竞争，所以我们必须重视和加强职工的教育培训，不断提高干部职工的整体素质，打牢企业文化根基。

二、现阶段事业单位企业文化建设中存在的问题

（一）部分事业单位对企业文化的理解存在误区

第一，错误地将企业文化理解为形象包装。认为企业文化就是把本单位的外在形象弄好一点，装饰门面，把大力气都花在了如何设计标语口号、如何设计单位标识上，却没有对企业文化的核心，也就是企业精神进行深入的探讨，企业的灵魂不明、根本目标和宗旨不清楚，导致整个职工队伍的思想混乱，没有明确的目标。

第二，错误地将企业文化理解为文体活动。认为应多开展一些文体活動，比如组织几场歌舞比赛、文艺表演来打造企业精神。实际上，再多的文体活动也只是企业文化建设的一个表面，未触及企业文化建设的本质。

第三，错误地将企业文化理解为管理制度。认为完善管理制度，多进行规章制度的建设就万事大吉了，这种理解是很片面的。诚然，制定管理规章是企业文化建设的一个保障，但企业文化的外延内涵比管理制度大得多，二者不可等同对待。

（二）部分事业单位对企业文化的契合度存在偏差

有些事业单位的企业文化建设只追求企业文化的表面，其标语、口号的提出毫无新意，与自身的发展契合度不高，不能体现出本单位的组织目标和发展方向，不能有效提升职工工作的积极性，不能为单位的发展壮大提供动力源。这就要求我们必须静下心来，发动广大干部职工，群策群力的研究、深入探讨本单位的精神内核。

（三）部门事业单位企业文化千篇一律

好多事业单位的企业文化照抄照搬、千篇一律，不能结合本单位实际情况加以消化吸收及改造，不能挖掘本单位的特色文化。

三、对当前事业单位企业文化建设的建议

事业单位要想达到科学可持续发展，更好地服务社会，就要大力加强企业文化建设，结合中华民族几千年的优秀历史文化传统，根据本单位干部职工的实际情况加以总结提炼，形成自己的特色文化。

（一）要发挥事业单位领导者作为企业文化建设火车头的作用

任何事业的发展都离不开单位领导的重视和支持，企业文化建设也不例外。一个事业单位优秀的领导者，必定是企业文化建设的高手，因为他深知企业文化建设对加强职工队伍建设的重要性。领导是一个单位的标杆，领导带头学习，干部职工跟着学习，早日形成学习型组织。领导站得高看得远，掌握的资源也比一般职工要多，对单位大局的把握能力和计划就能够高屋建瓴、高瞻远瞩，提出的战略计划就能够突破常规、另辟蹊径，科学用人、制度建设的加强，有助于企业文化建设的开展。

（二）要发挥事业单位管理制度对企业文化建设的黏合剂作用

一个单位的管理制度是其发展壮大的基础，也是企业文化建设的保障。没有科学合理、完整规范的管理制度，就不能形成对干部职工的整体约束，就达不到凝聚人心的力量。我们只有加强管理制度的规范化、科学化、合理化，用制度管人、按规章做事，上到领导干部、下至一般职工都要讲规矩、守纪律，企业文化建设就成了有源之水、有本之木。

（三）要发挥事业单位干部职工对企业文化建设的主心骨作用

再好的企业文化口号，若得不到本单位干部职工的普遍认同，就会成为干巴巴的标语，转化不成干部职工干事创业的内在动力，形不成职工队伍争先创优的凝聚力和向心力。只有干部职工都认可，符合本单位实际，能起到积极作用，大家才会拥护，效率才会提高，组织才会发展。

四、结语

“冰冻三尺非一日之寒。”事业单位的企业文化建设任重道远，非一日之功，我们要有长期坚持的韧劲儿，滴水穿石，不断提高创新能力，不断加大工作力度，为事业单位企业文化建设落到实处作出更大的贡献。

（作者单位为山东省地矿局第六地质大队）

参考文献

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[2] 崔松，马伟.浅析企业文化在企业发展中的重要作用[J].中国商论，2010（26）.

[3] 邱文丽.新时代事业单位文化建设作用探讨[J].东方企业文化，2013（1）.endprint