陆秀

【摘 要】建筑企业的不断发展与进步，一定程度上与建筑工程项目有着极其紧密的关联，而经济风险的管理与控制也变得越来越重要。加强建筑企业经济的管控建设，能够保证建筑工程项目的顺利完工，促进建筑施工效率的稳步提升，增强建筑企业的知名度和美誉度。本文主要针对建筑企业经济风险管控展开深入的研究，并提出几点针对性的建议，以供相关人士参考。

【关键词】建筑企业；经济风险；管控；建议

目前，加强建筑企业经济风险管控建设是建筑企业管理工作的重中之重，占据着不可忽视的地位，备受施工企业内部的高度重视与关注。流动性风险、价格风险以及信用风险等是经济风险的重要组成部分，建筑工程项目在实际进行过程中，存在着较多问题。因此，必须要采取切实可行的优化措施，建立起完善的经济风险管理体系，进而推动建筑企业的长效发展。

一、建筑企业经济风险问题分析

1.市场风险。经济市场存在着极大的变动性，建筑企业要想发展，必须要有市场的辅助和带动，市场竞争风险难以避免，而且不规范的市场行为也是阻碍建筑企业发展的重要影响因素。在建设项目招标环节中，一些企业过于注重标价中价的降低，一些企業被迫离开市场。而且由于不良操作行为的出现，建筑市场价格的差距越来越悬殊，大大增加了建筑企业成本控制的难度性，进而引发了财务管理风险问题。

2.垫资风险。建筑施工项目施工周期比较长，施工过程较为复杂繁琐，要想确保项目工程的顺利完工，建筑企业需要先垫付一部分资金，等到项目完工以后再将垫付资金收回，进而造成了建筑企业风险的产生，有限的资金被占用，严重影响到了企业生产和经营活动的正常进行，比如缺少充足的资金阻碍企业竞标，而且垫付资金如果无法收回，就会导致资金周转不灵现象。

3.合同风险。合同风险的产生往往由于合同签订、变更等问题产生，在合同签订过程中，一些企业并没有给予高度的重视，尚未能全面审核合同条款，很难如约进行施工，加剧了企业的经济损失程度。同时，由于受到施工合同变更的影响，合同双方的权责关系较为模糊不清，财务纠纷由此产生，不利于企业经济效益的提升。

4.税收风险。目前，项目责任制管理是我国建筑工程项目建设中得到了普遍的应用，企业项目管理能力被分解，在施工结束以后，建筑企业将所有管理权力一并收回，然而项目部门的解体，诸多问题难以追究项目责任人，而且会出现相互推诿现象，所以建筑企业将会面临着税收风险。比如：项目部门在建筑材料购买过程中，会出现开具假发票或者不开发票行为，会进一步蔓延企业的税收风险。

5.现阶段，建筑企业为了能够具备承接大型工程项目的能力和水平，便开展大型设备购买投资活动，最大程度地践行工程竞标的实际需求。但是，在大型设备的购买活动中，施工企业缺少充足的流动性资金，不利于企业日常经营管理的进行。同时，一些建筑企业注重多元化的发展模式，对外投资力度不断增强，对掌握程度不深的项目也进行了投资，造成了极大的风险，一旦投资过程中出现问题，极容易造成资金链断裂现象。引发财务危机。

二、建筑企业经济风险的管控建议

1.加强风险识别与预警。建筑企业要提高对风险识别与预警的重视程度，及时制定相应的防范措施，将经济风险降至最低，做到及时发现问题并解决问题。具体来说，企业要积极构建风险识别与预警系统，做好财务管理现场管理工作，充分掌握好生产经营的全过程。同时，企业要加强对资本运营的监督程度，制定相应的风险预警指标，将被动性的风险防范转变为主动性的风险预防，将风险消除在萌芽状态。

2.防范合同风险，强化资金管理。（1）在签订变更和续订的过程中，建筑企业要做好合同审查工作，要最大程度地避免合同风险，提升企业的经济权益。建筑施工合同条款比较多，在审核时，要对合同中的日期、索偿等方面进行全方位、多角度领域地进行审核，确保合同的完整性，明确双方的权责范围。如果出现合同出现问题，要勇于拒绝签订。此外，一旦在施工过程中，出现设计变更问题，要对合同进行实时追加。同时，在国际工程中，工程所在国家政治环境会存在较大的变动性，比如社会动荡和发生战争等，而经济环境的变动主要体现在通货膨胀和汇率调整等方面。建筑企业必须要密切关注国际形势的变动情况，尽可能地控制公司的经济损失。（2）资金是建筑企业稳定发展的重要源泉和动力，必须要配备稳健的项目资金流，保证企业经营活动的正常进行。首先，要加强资金集中管理，构建资金结算中心，集中开户，强化周转资金的管理力度，确保以收定支资金有偿利用，规避企业的经济风险。其次，要进一步强化应收账款管理，企业应收款金额比较大，大量的沉淀资金极容易造成资金周转风险。

此外，企业在工程项目承接过程中，要回避垫资工程，并对发包方和分包方的资信进行深入调查，避免拖欠工程款问题，进而确保应收账款工作的正常进行。

3.做好税收管理工作。建筑企业的税收管理工作涉及范围比较广泛，有着较强的管理难度性，要想避免税收管理风险的产生，企业必须要建立健全完善的税收筹划管理制度，加大税收申报的审查力度，严格规范发票审核工作，防止发票管理缺陷的产生，控制企业成本。

4.不断完善的风险分散机制。建筑企业经济风险是客观存在的，风险问题难以完全消除和避免。因此，建筑企业要将风险问题分散化，不断降低经济风险，制定明确的财务管理目标，确定最为适宜的财务管理办法，利用分包和转包等形式将企业风险分散给其他相关的合作伙伴，进而降低自身的风险。

5.加大投资风险控制力度。建筑企业有着大量的资金需求，对资金流动性的要求越来越高。建筑企业在对外投资活动中，要深入分析对外投资的风险和收益之间的关系，对投资项目、固定资产进行细致的技术经济论证，了解投资项目的内部与外部环境，严格规范各项投资项目，避免由于盲目投资而造成资金浪费现象。

三、结束语

综上所述，加强建筑企业经济风险管理与控制势在必行，能够提升建筑企业的经济效益和社会效益，保持建筑企业能够在激烈的行业竞争中永葆生机与活力。企业要深入分析经济风险的发生成因，采取相应的管控与防范措施，实现建筑企业建筑工程项目的既定目标。

参考文献：

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[2]严小华. 建筑企业财务风险管控机制的科学构建[J]. 财经界（学术版），2013，（14）：141+143. [2017-08-02].endprint