孔令玉

【摘 要】随着互联网时代的到来，各企业在发展的过程中不断将互联网及互联网所涉及到的思维观念引入建设中，尤其是企业信息化建设，更是受到企业的高度关注。本篇文章就企业信息化建设中管理创新方面的内容进行简单的论述，并提出了一些个人观点，希望对企业信息化的发展有所帮助。

【关键词】企业；信息化；建设；管理

如今，各企业运营的方式、管理企业的思维理念与过去相比，已经发生着翻天覆地的改变，特别是互联网的出现，更是给企业的发展带来新的机遇与挑战。近年来，企业不断加强对内部信息化建设的重视程度，并根据企业发展规模、管理模式、内部结构和发展方向等因素，对信息化建设进行了更新变革，以此来为企业实力的提升提供便利条件。

一、信息化管理创新对企业发展的意義

企业信息化即在企业管理机制中，现代技术在不同模式环节的运用，其促使企业信息间的传递速度明显加快，信息的加工与处理效率明显提高。企业在对信息化建设上的手段以及操作进行规划时，可以让企业的发展效率变得更加快速，企业各个部门之间的沟通与协作也会变得更加高效，让资源信息上的利用率得到了明显的提高。实现了信息化建设以后，信息化技术以及设备使用可以让企业投入的人力以及物力资源数量得到缩减，节省了人力在固定岗位上的工作投入负担，也大大缩减了企业在资金上的支出。其次，开展信息化建设可以让企业的管理工作落实的更为科学，拥有很多有理有据的参考、使用办法。现代化的管理措施可以让企业的社会与经济效益都得到保障，让新型的技术发展成为企业建设中的集成技术，提升企业在技术开发上的效率与速度，让企业创新水平得到进一步扩展。

二、企业信息化建设管理的创新措施

1.加强企业的创新管理

创新管理对企业在时代潮流中的发展有着重要至关重要的作用，如果企业负责人不能根据企业发展的现状，对企业内部结构、硬件和软件设施进行创新管理，那么这个企业将会被时代淘汰。由于企业信息化建设的理念不断渗入各企业的发展中，创新管理的重要性更被明显的体现出来。因此企业在信息化建设的过程中，要时刻将创新管理观念引入其中，同时还要不断提高各管理部门的工作能力和水平，提升他们的资质水平。企业信息化建设的过程中，相关管理部门还要分清主次位置，不能盲目的借鉴其他企业信息化建设的创新管理，而使自身企业信息化创新管理偏离正轨。另外，企业负责人还要根据企业发展情况，对硬软件加强创新管理，这样企业才能在信息化建设中，发挥出最好的水平，为日后的可持续发展奠定坚实的基础条件。

2.调动工作人员参与其中的积极性

企业信息化建设的发展与管理和企业内部每一位员工都有着密切的关系，采取适当手段调动员工参与企业信息化建设的积极性，对企业的发展有着推进作用，具体措施可以体现在以下几个方面。（1）想让员工积极的参与到企业信息化的建设中，就需要企业领导和相关部门经理起好带头作用。一个企业在发展的过程中，领导和相关部门经理的一言一行都会对企业的发展有着影响，尤其是给企业员工带来的影响更大。很多员工在工作时，都会以领导为榜样，学习他们工作的思维观念和处理工作事务的态度。因此，调动员工参与的积极性，就需要领导部门起好带头作用，将信息化的思维观念和工作方式体现在日常工作中，这样员工才会以领导为榜样，积极的参与其中。（2）企业领导还要加强企业信息化建设的宣传力度，让员工意识到信息化建设的重要性，同时还要定期组织员工学习信息化方面的知识，加强员工对信息化的了解，从而更好的参与信息化建设。（3）企业领导和相关部门负责人应该根据企业发展的现状，对企业内部分工体系进行调整，让企业内的每一位员工都能在适合的岗位发挥自己的最优水平。同时还要采用科学合理的方式对组织机构进行更新变革，让企业内部每一个部门都能明确自身职责，并在相应的业务流程中渗入信息化理念，这样才能让员工真切的感受到企业信息化建设的需要，从而参与其中。（4）企业相关领导在调动员工参与信息化建设积极性的时候，一定要对员工们的态度进行考量，不能盲目的给员工施加压力。同时，还要在相关部门的协助下，让企业内部员工对信息化建设表示认可，这样才能更好的调动他们参与的积极性，为企业信息化建设提供保障。

3.提高企业信息化管理水平

在现阶段的发展过程中，国内企业在管理方面还有很多不成熟的，如一些企业的基层管理没有达到要求，企业内部的经营理念比较落后。另外，一些企业的管理方法和管理手段也不能内企业内部的员工所认可。更严重的是，一些企业由于使用了不合理的管理方式，使得内部员工不堪重负出现离职的情况，导致企业没有优秀的人才，严重阻碍了企业的可持续发展。所以，在日后企业管理的过程中，内部管理部门一定要根据企业发展的实际情况，制定出一套合理妥善的管理方案。

三、结束语

信息化的建设与管理在现阶段企业发展中起着至关重要的作用，虽然各企业在信息化建设中投入了大量的成本，并取得了一些成效，但是企业信息化在实际运作的过程中，还是存在一些细节上的问题与不足。因此在日后企业信息化运作时，企业相关管理部门要善于发现其中的问题，并根据企业发展的实际情况，对信息化建设进行改进与完善。另外，相关工作人员还要不断充实信息化方面的知识，以便为企业的发展提供有利条件。

参考文献：

[1]吕和.企业信息化建设进程中的企业管理创新研究[J].中国管理信息化，2015（10）：58.

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