曹传红 姚常鹏

（山东省日照港集团有限公司，山东日照 276826）

1 背景

随着港口生产压力的集团公司改革的不断深入，降本增效是港口的要求，在维修体制上要求转换内外修体制，减少外包维修业务的范围，降低劳务成本支出。为迎合这种新形势的变化，公司也进行了一系列的改革措施，把固定机械的维修从原有社会维修转到集团内部机修公司，减少外包业务，同时在公司内成立维修队，建设公司自己的内部维修力量。就目前从节约维修成本节约控制而言，由于维修队初建其成效不太理想，未达到设想的目标和要求。因此如何提升公司内部维修能力，提高设备技术人员及现场维修人员的技能，提高综合管理效益以及理顺设备管理中的关键节点等问题都值得我们去探讨。

2 公司设备维修存在的现状问题

2.1 内部承修成本控制成效未突显

机械设备是港口装卸生产的重要保障，如何在保证设备运转效能的同时做到降本增效，不管是对公司还是内部承修单位而言，成本和效益都是最关注的两个点。这次改革的基本要求是减少劳务用工让正式工充实到每个岗位上去，因此承修单位的作业人员就限制使用正式工干活。公司成立的维修队，历经9个多月累计节约维修费用37万元，月均在4万元左右。一个正式工的年工资在10万元左右，同比一个劳务人员年工资5万元，成本负担可想而知。而公司将业务交给内修单位本就是要降成本的，不可能去提高维修费用的单项支出，因此内修单位将在很长的一段时间内处于不盈利甚至亏损状态。……