王梓晨

【摘要】随着信息技术的快速发展及企业组织结构的调整、演变，大型企业集团的财务管理模式面临困境。近年来，国际先进企业已逐步通过财务共享服务进行财务转型，突破传统财务管理模式的瓶颈。本文主要从财务共享服务的特征、实施的必要性、实施的建议几个方面进行阐述，针对我国大型企业集团进行财务共享服务进行应用分析。

【关键词】财务共享服务 企业集团 财务管理

共享服务是企业针对某个板块进行统一地流程整合、资源整合，以实现规模经济的模式，是一种大型企业集团使用的新型的组织管理模式。财务共享服务模式即把大型集团分散的分支机构的基础性财务运营单位组合到一起，成立独立的财务共享服务中心，向分支机构提供统一的服务并收取一定费用的财务管理模式。在該模式下，大型集团的基础性财务工作人员及财务工具被组织在一起，而分支机构仅保留关键作用财务人员或不再单独设立财务部门，能够有效地减少人员和机构的重复。企业通过IT系统和统一的财务输出对各分支机构基础性、重复性的财务流程进行管理，能够有效地实现财务管理标准化及规模经济。

一、财务共享服务模式的特征

（一）集中化

财务共享服务模式的集中化体现在财务共享服务中心。实施财务共享服务最首要的任务即是建立一个集中式的财务共享服务中心，一般为成本较低的单一地点，以承担企业的财务职能。……