巴荣新

摘 要：现如今，我国的经济发展迅速，社会在不断的进步，而在这样的背景下，机动车数量更是逐年增加，因而也加大了成品油的消费需求。要想最大化地满足机动车行驶的需求，就必须积极推进加油站的新建、扩建、改建等一系列建设活动，扩大成品油供应。但是加油站的建设工作具有极强的复杂性，对施工质量的要求较高，需要注重提升整体建设的经济以及社会效益。对此，要从根本上提高对加油站建设施工质量管理工作的重视，将质量管理理念贯穿于施工建设全过程。

关键词：加油站；建设；施工；质量管理；方法

引言

加油站建设工程施工管理指的是在加油站工程的施工过程中科学运用各种管理知识和手段对施工的质量进行有效控制，在保证施工质量的同时防范各种危险情况及可能发生的损失。对于汽车行业和汽车用油者来说，加油站是给汽车准备的“食堂”，对于石油企业来说，加油站是他们产品销售的重要渠道工程，加油站建设工程的施工质量对于企业的产品消化和大众的生命财产都有着密切的关系，所以加油站油库建设工程施工质量管理工作非常重要。从目前来看，这方面还存在一些问题，需要进行改善。

1加油站工程建设项目管理存在的问题

1.1存在预算资金超标的问题

加油站在建设过程中缺乏对这些资金的精细化的考虑，这就导致了实际建设成本高于预算价格的问题，一般表现为三种形式，即“初步设计概算超投资估算、施工图预算超概算、工程竣工决算超预算”，这种种预算资金超标的问题大大拖延了施工的进度，如果后续资金不能到位的话甚至会使得施工中止。

1.2风险大进度难控制

加油站施工项目周期较长、固定性强，因此使得加油站整个建设阶段都存在较大的风险，然而国内的很多加油站施工单位并没有对存在的相关风险进行规划与评估，进而出现施工进度难以管控的情况时有发生。一旦施工中出现一定的风险问题，就会对整体施工进度与质量带来非常不利的影响，进而威胁加油站的质量安全，同时也会给整个施工项目带来很大的经济损失。施工建设风险存在于每一个施工环节步骤当中，比如，施工方案设计、施工合同制定、施工现场管理等，都需要进行严格的施工管理，从而将实际施工风险控制在合理的范围中。加油站建设项目因自身建设特点等因素影响，使得整个施工进度管控很难顺利进行开展，加油站建设用户多期望工程早日完工投入使用，但实际施工进度同行会受到各种不同变动因素的影响，因此，使得实际施工进度很难达到用户及施工单位需求。再加上施工单位在施工进度管控中缺少规范化处理，致使施工单位建设计划与任务分配衔接不合理，面对突发风险事故时处理不到位等问题的相继出现，使得整个加油站建设施工进度被延缓。

1.3施工质量控制体系化较低

在加油站建设施工方面，体系化的施工质量控制是保证施工质量的重要手段，实施质量控制的主要目的是确保所有施工作业都能依据计划得到实施，可以说它是让施工计划得到执行的关键渠道。這种质量控制包括很多方面的内容，除了施工流程和施工方案以外，它还涉及人员和设备等方面的事宜，如果施工控制做的不好，那么在施工过程中非常容易发生质量问题，导致安全隐患，严重的会造成重大安全事故，不光影响施工的正常进展，而且还会对加油站整体建设工程造成非常不好的影响。要让质量控制效果提升上来，就必须要让施工质量控制工作以体系化的方式进行，不过目前这还没有成为现实，施工质量控制的体系化程度较低。

2加油站建设施工质量管理

2.1加强施工前期阶段质量管理

施工质量管理需要贯穿于施工建设的全过程，而不是单一的进行施工过程的质量管理。所以在施工前期的准备阶段，就需要在质量管理方面投入更多精力，做好施工质量管理的准备工作。在正式进行加油站建设施工前，施工质量管理要把控好以下五个方面：一是健全施工前准备质量管理体系，要求施工管理人员以及技术人员集结起来，深层次地探讨完善施工质量管理的策略，并专门建立施工质量管理机构，进行施工组织活动的编制工作，并要求施工建设当中需要运用到的设备机械全部到位；二是科学编制施工材料计划，完成，对施工图纸的综合会审工作，全方位地保障技术与安全交底的质量；三是合理安排消防器具，做好消防系统建设，完善施工防护措施。为了保证安全防火工作的效果，需专门成立防火领导小组，负责对施工建设当中的防火问题进行质量控制；四是要求全部参与到加油站施工的工作人员对合同文件和技术流程要求进行深入学习，明确每个施工人员需要承担的质量管控责任以及岗位职责；五是对施工团队进行岗前教育培训，全面提升及安全意识和质量意识，在每一个施工人员都能够把控好施工质量管理目标。

2.2对预算和成本的偏差进行沟通

建设方和设计方要在预算和成本的问题上加强沟通，重点要放在预算成本与实际建设施工中预算成本的偏差控制上。双方要达成一致的认识，不能出现偏差，否则便无法有效控制实际中成本预算出现的问题。比如，某一个管理方只负责工程施工进度的建设成果的管理，而工程成本和预算并不在其管理范畴内，那么就很容易使得设计方案与实际情况不符，出现脱节的问题，导致实际成本要高于预算成本。基于此，监管方和设计方必须要加强沟通与合作，有情况必须要及时通气，这样才能有效避免信息不对等的情况出现。项目管理方则要认真对项目进行预算管理，重视成本状况。施工准备阶段要尽量缩减，为后续工程的施工争取更多的时间。

2.3加强施工进度管控

针对当前加油站施工管控不合理、工程延期等问题，施工单位应该：第一，编制施工进度管控计划与方案，同时在计划制定的阶段不但深入了解建筑工程的施工情况、施工顺序、施工环节等信息，以便在实际施工计划中做出科学合理的安排，同时将涉及工程进度管理的不同工程要素，例如施工设备、施工材料使用、施工环节的作业及方法、施工成本与验收管理等方面做出合理的安排，以便于及时发现施工管理阶段存在的主要问题与缺陷，同时采取妥善措施及时修正，最终确保实际施工进度的顺利进行。第二，施工单位要做好施工信息的反馈工作，因加油站项目建设的施工信息能及时反映出实际的施工情况，所以做好相应的反馈信息收集工作，能够为施工进度与实际工程质量管控工作带来一定的积极影响。因此，施工管理人员在实际施工项目中，要做好施工信息收集工作，同时对相应的设备材料人力等信息也进行收集，在完成信息汇总后，对整体的施工情况进行分析研究。以便于结合反馈信息对施工进度管理计划进行及时调整，确保施工管控能达到最佳的效果。第三，在加油站施工结束后，还要继续开展相应的管理操作，这里主要包括工程项目审核、移交、合同管理等方面的内容。在这里项目移交工作主要是为了确保施工管理人员，可以进一步确认项目建设指标，从而保证实际施工效果与质量符合实际用户需求，而合同管理则主要是为了避免出现经济纠纷。

结语

加油站施工建设的全面推进是社会经济发展的必然要求，也是石油石化销售企业提高经济以及社会效益的重要举措。但是要想从根本上保证加油站施工建设的质量，确保施工建设全过程的安全性和科学性就必须掌握加油站建设施工的特征，严格做好施工质量管理工作，加强施工前期阶段质量管理，完善施工过程材料进场管理，加强油库施工安全管理保障，为加油站的有效运作打下坚实基础。

参考文献

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[2]张安泰.浅谈如何提高加油站日常工程维修项目管理水平[J].化工管理，2015（6）：247-248.

[3]刘芳.石化厂房施工质量管理与控制[J].中国石油和化工标准与质量，2016（9）：203-204.

（作者单位：辽河油田建设有限公司）