铜文化产业集群网络中的核心企业与创新<br/>——以铜陵铜基新材料产业集群为例

铜文化产业集群网络中的核心企业与创新
——以铜陵铜基新材料产业集群为例

2017-11-01周娟

宿州学院学报 2017年8期

关键词：铜基铜陵集群

周娟

铜陵学院工商管理学院，铜陵，244061

铜文化产业集群网络中的核心企业与创新
——以铜陵铜基新材料产业集群为例

周娟

铜陵学院工商管理学院，铜陵，244061

从核心企业与创新的关系出发，提出创新网络中核心企业的定位应包括资源属性和结构属性两个视角：前者应结合企业规模、领导控制和知识整合三个方面来考虑；后者与核心企业所在的网络位置以及所承担的网络角色有关，利用社会网络分析法构建了从属于铜文化产业集群网络的铜基新材料产业集群网络，利用社会网络指标——结构对等性以及中介中心性定位了该子网络中的核心企业，并对照资源属性进行了验证，结果一致；分析了该子网络的发展状况与问题，表现为核心与非核心企业业务重叠导致产能过剩、某些企业结构属性不突出导致资源属性也不突出等，需要企业自身的努力以及政府政策的支持与引导来加以解决，从而促进创新。

铜基新材料产业集群网络；创新；核心企业；资源属性与结构属性；社会网络分析

1 提出问题和相关研究

在产业集群网络中，核心企业由于在网络中的角色和任务等方面都具有异质独特性，因而能够对集群中非核心或配套企业产生一定的外部效应，这些效应对于产业集群的发展、扩张与升级具有无与伦比的作用[1-2]。在产业集群中，核心企业一般处于集群网络中心节点或关键节点，非核心或配套企业分布在核心企业周围，与核心企业之间存在着或紧或松的联系，并进行分工协作。此过程中，知识、技术、信息等资源会在核心企业与非核心企业之间进行流动，核心企业的创新思想可以在此过程中被实践检验，促进其继续创新，并不断吸引具有互补性或关联性强的企业或组织加入集群创新网络[3]；同时，非核心企业在此过程中通过各种学习与实践，创新能力、竞争力也会加强[4]。另外，核心企业与集群内外部其他组织保持着多样化的联系，甚至在一定程度上控制非核心企业与集群内外部组织之间的交流合作、资源的传递与扩散等，但是，随着非核心企业自身能力的增强，在一定程度上对核心企业的依赖程度也在减弱，同时可以通过与核心企业以外的企业进行合作来加强自身的市场地位，这些对企业创新都存在一定影响。因此，核心企业是研究集群创新网络中企业创新不容忽视的关键要素。

既然核心企业对创新网络如此重要，那么如何定位这些企业变得颇有意义。大多数研究在定位这些核心企业时，都看重这些企业的规模、知名度、竞争能力、创新实力、影响力等[5-8]。例如，王燕妮在研究汽车核心企业创新网络对创新绩效的影响机理时，以美国和日本这两个国家的汽车巨头作为核心企业进行了案例分析，并以中国知名度较高的奇瑞为核心企业进行了实证分析[8]；项后军以核心企业为视角，在研究产业集群与企业技术创新关系时，将多个集群中发展较好的少数大型企业定位为核心企业，这些企业大多在本行业中具有一定竞争力、创新能力以及影响力[5-6]。即已有研究主要侧重于核心企业的资源属性，包括它们的规模、与之合作的供应商与客户的数量、具有核心知识与技术等，但这些企业既然位于创新网络中，也必然天然地具有复杂网络所赋予的结构属性。集群创新网络作为一个复杂网络，网络中有很多节点，某些节点的位置和角色很特殊，它们处于整个网络或子网络的核心位置，担任核心角色，对产业链以及其他企业的发展至关重要。因此，为了定位网络中的核心企业，除了考虑资源属性外，结构属性也是一个不可忽视的切入点，所以怎样从结构上划分网络中所有企业的位置与角色就变得很重要。社会网络分析法中的结构对等性以及中介中心性等是用来定义角色和位置非常好用的概念和工具[9]。本文从结构属性视角，并对照资源属性定位出作为集群创新网络中关键行动者的核心企业，以促进和扶持核心企业的发展和创新，进而为集群创新与发展、政府政策等方面提供一定借鉴。

2 相关理论

2.1 集群网络中核心企业的资源属性

作为我国地方产业集群的两种基本类型，“中小企业群生型”正在逐渐向“主企业领导型”发展[10]，这在一定程度上说明核心企业在集群以及集群网络发展过程中的地位越来越突出。产业集群中，既有核心企业，也有非核心或配套企业，其中核心企业又称焦点企业，一般处于创新网络的战略中心位置，学界主要从以下三个角度对集群创新网络中的核心企业进行概念界定，如表1所示。

表1 三个角度的核心企业的概念界定

三个角度单独来看，都存在一些片面之处，所以学者们又对它们进行了不同程度的结合。例如，核心企业是指那些因具备企业规模、市场地位、知识和企业家技能等要素而对集群中其他非核心企业产生积极外部效应的企业[1]；核心企业是指那些以本企业为焦点来创建网络并能够控制该网络的大企业，这些大企业在网络成员企业的生产经营、知识和资源的共享以及创新方面具有较大的影响，并能通过测评网络成员企业对创新网络贡献的多少来决定这些企业的保留和退出[8,11]。以上对核心企业的概念进行了不同的表达，虽然并不完全一致，但他们都一致认同核心企业在集群发展过程中所具有的特定功能：处于创新网络的战略中心，也是网络中知识转移和扩散的中心，能够影响网络成员的认知和对新产品或服务的采用，甚至在创新网络的构建、成员企业的选择、成员企业之间关系的调节、营销和创新任务分配等都会进行一定程度的控制和干预[8]，成为集群知识转移和扩散的知识“守门人”[5]，影响网络整体运行和演化等[3]。总之，核心企业的资源属性应结合企业规模、领导控制、知识整合三个方面来考虑，且具有核心企业资源属性的企业也应当具有上述功能。

2.2 集群网络中核心企业的结构属性2.2.1 结构对等性

两个节点若都与相同的第三方节点存在联系，那么这两个节点就是结构对等的。结构对等性是一个很具有代表性的网络结构指标，能说明企业在网络中分享相似的结构利益，经常用于划分网络角色[12-13]。处于结构对等的两个企业，在网络中的位置相似、联系相似，分享着相似的资源传递通道，所以它们也分享相似的结构利益，扮演着相似的网络角色。企业之间的这种相似性某种水平上可以使它们之间的沟通更顺畅，行为的预测更加准确，更容易彼此信任等，所以这些企业会展现出相似的形象、态度和行为，因而它们之间更容易互相模仿与借鉴，从而促进创新。此外，若对比直接联系，结构对等更能促进资源在网络中的流动与扩散，从而有利于创新[12]。例如，与某位内科医生结构对等的其他医生已经使用一种抗生素新药品，所以他的处方里也开始出现该药品[12,14]。既然结构对等的企业承担着相似的角色，而结构对等有利于创新，那么就可以利用结构对等来划分网络角色，并分析角色对创新的影响。通过划分角色，一个复杂网络就被划分成不同的模块，不同的模块处于不同的网络位置，承担着不同的角色，而位于同一个模块的不同企业，由于结构和位置相似，所以角色也是相似的。核心企业在网络中承担着特殊角色，而角色与模块基本一一对应，所以位于特殊角色所对应的模块中的所有企业很可能都是核心企业。

2.2.2 中介中心性

角色划分之后，企业被划入不同模块之中，此时需要借助中介中心性来判断哪些企业位于网络的核心。中介中心性指的是一个节点在多大程度上位于网络中其他点的“中间”。若一个节点位于网络的“中间”位置，对网络中资源的流动与传递便具有极大的控制权，甚至会扭曲信息来从中获利，而且还能结合更多的异质性信息进行判断和筛选，从而获得创新优势[9]。

中介中心性的计算公式为：

其中，gjk是指点j和点k之间最短路径的数目，而gjk(ni)则是点j和点k之间经过点i的最短路径的数目[9]。

3 数据及结果分析

3.1 数据

铜陵以古铜都为荣、以铜文化为特色，“发展铜经济、弘扬铜文化”已达成广泛共识[15]。其中，铜基材料作为铜文化的物质载体，是铜文化产业中不可或缺的支柱性基础产业，而且它还是铜陵市战略新兴产业中的首位产业，广泛应用于多个领域，具有非常大的发展空间，对铜陵地区的经济具有愈发明显的推动作用。因此，本文选择铜文化产业集群网络的子网络——铜基新材料产业集群网络作为研究对象，具有一定理论与实际意义。依托产铜优势，铜陵的铜基材料加工快速发展，已形成铜线杆、铜箔、铜板带、铜管、铜棒及特种合金材料、铜五金工艺品六条产业链。根据这六大产业链，本文利用Ucinet构建铜陵铜基新材料产业集群网络(图1)，其中，点代表企业，线代表这两个企业之间的产业链关系。

图1 铜陵铜基新材料产业集群网络

3.2 结果分析

图2 对应8种网络位置的8个模块

通过位置来划分角色，Ucinet在此很有用武之地。划分的程序以结构对等性为基础，只有结构对等的企业才可以被划分到一个位置，不同位置之间结构不对等。本文利用Ucinet中的CONCOR算法(收敛性迭代相关算法)，当变量split设置为3时，共得到8个模块。如图2所示，8个模块分别对应8种不同的网络位置与角色，每一个模块内部的企业在结构和位置上是比较对等的，网络角色也是相似的。例如，1和10位于同一个模块，它们在网络中的联系是相似的，在结构上是对等的，所以一定程度上网络角色相似[12-13]。至于这个网络角色到底是什么，是不是铜陵铜基新材料产业集群网络中的核心企业，还需要结合中介中心性来进一步分析。

本文采用Ucinet计算各企业中介中心性的大小，如表2所示。其中，中介中心性最大的是1和19，分别是铜陵有色与金威铜业，后者是前者的全资子公司，是铜陵最大的铜板带生产企业。铜陵有色名副其实是整个铜陵铜基新材料产业集群网络中的核心企业，实力雄厚，在六条产业链中均扮演重要角色，整合了所有的产业链；也是目前国内拥有最完整的上下游一体化产业链的综合性铜业生产企业之一，主要业务包括铜矿勘探、采选、冶炼和深加工等。与1结构对等的是企业10——铜陵精达里亚特种漆包线有限公司，由铜陵精达和美国里亚电磁线有限公司共同投资的一家生产特种电磁线的大型工厂，在全球也有很好的知名度。铜线缆是铜陵铜产业的支柱产品，企业众多，但除精达之外，其他公司的规模都不大。虽然10的中介中心性只有8.897，远小于1与19，但它也处于核心位置，在六条产业链中都有不同程度的延伸，具有较强的网络控制能力。

表2 中介中心性计算结果

注：本文所构建的铜陵铜基新材料产业集群网络一共包含45家企业，编号1～45分别代表这45家企业。

利用SNA定位出核心企业——铜陵有色(包括金威铜业)、铜陵精达之后，从企业规模、领导控制、知识整合的三个角度进行比对，发现这些企业都符合核心企业的概念，即所定位出来的核心企业的结构属性与资源属性是契合的。这些企业具有规模优势，能够整合网络中的各种资源，在网络中控制能力较强，对它们自身的创新和其他非核心企业的创新都具有重要的影响，尤其是后者。有很多非核心企业的业务与核心企业的业务存在很大的重叠，附加价值低，而且还导致产能过剩，所以它们更要优化产业结构，进行创新。此时，政府要把好关，给予合理的政策加以引导。

集群创新网络中还有一些较具潜力的企业的核心地位并没有定位出来，因为它们的中介中心性比较小，可见它们在当前的产业链中并没有完全发挥出它们应有的作用，对资源的控制能力并没有显现，与其他企业的合作也不够紧密，因而影响到自身的创新。例如，目前铜陵大部分企业的生产方式都是上引供坯，只有全威铜业采用的是世界公认的线缆供坯方式——连铸连轧，该方式的优点是规模更大、效率更高[15]。而铜线缆的发展离不开铜线坯的生产供应，可见全威铜业的核心地位，但其中介中心性只有1.398。因此，为了线缆发展以及产业集群的创新，政府还须给予全威铜业更多的政策、资金支持等。当然，集群网络中还存在其他像全威铜业一样核心地位并不突出的企业，它们的核心地位和角色必须突出加强，这样才能更好地促进产业集群网络的发展与创新。

以上除了企业自身的努力之外，还离不开政府政策的引导与支持，例如，培育核心以及具有潜力的企业，发挥它们的集聚、吸附能力以及核心作用；引进高端人才，强化创新能力建设；完善服务平台，加强考核监测，优化产业发展的环境等。