喻敬群

【摘 要】水利工程作为国家重点建设工程，其在社会经济发展中起到了重要的促进作用，因而引起越来越多人的关注。作为建筑企业，在水利工程施工中，要想能够更好的保障其施工质量和促进自身企业进一步发展，首先就需要注重水利工程成本控制和管理的问题。基于，本文就对现阶段水利工程成本控制的现状和施工中存在的问题进行中重点探讨和分析，并给出相应的措施。

【关键词】水利工程；成本控制；管理

近几年，随着我国社会经济的快速发展，水利工程项目的建设也得到进一步的发展。随之，各个水利企业间的竞争也越发激烈。在当前竞争日益激烈的市场中，要想能够获得稳定持续的发展，首先企业就要能采取积极有效的措施来提高水利工程项目的成本控制和管理能力，并在此过程中进一步的优化成本管理方式。只有这样才能够有效的提高自身企业的竞争力，从而更好的推动企业的全面发展。

一、关于水利工程项目成本控制管理存在的问题

作为水利企业，要想能够更好的发展，首先就要重视对工程项目的成本和管理工作中存在的问题[1]。对于这些问题，相关人员要采取针对性的措施解决。只有这样才能够更好的保障水利工程的稳定发展。在现阶段，对于水利工程项目中的成本控制和管理中最为常见的问题，主要有以下几个方面：

（一）缺少对成本控制的认识

根据实践调查得知，大多数水利施工企业在成本控制上都缺少一定的认识，在实际中，多数工作人员认为施工成本控制和管理工作是属于财务部门所负责的，与其他相关人员没有关系。 比如，对于工程技术人员来说，其在实际工作中只负责保障整个水利工程项目的施工技术和施工质量，而相关工作人员则需要做好对各个工程项目的施工作业，采购人员只是负责对工程施工所需要的材料进行购买。这些人员存在的错误认识，不仅在一定程度上降低水利工程成本的控制，还进一步的加大整个工程项目的成本。另外，还有一些施工企业在成本上只注重节约材料和实际管理中所需要的费用，进而忽略对工程的成本费用的方案设计。对于这种情况，不仅影响成本费用控制的科学性，还在一定程度上阻碍水利工程项目施工企业的全面发展。

（二）缺乏完善的成本管理体制

对于成本管理体制，其是工程项目经理在施工上管理的重要手段，在当前的水利项目施工过程中，大多都是由项目经理负责整个工程项目的管理工作。具体来说就是对项目中成本、质量和进度的控制[2]。但是在实际工作中，多数水利项目企业在成本管理体制上还不够完善，一些项目管理人员的权利远远大于实际承担的责任，对于这些人员，在实际工作中，往往只注重水利工程的工期进度和相应的工程质量，长期下去，自然会忽略对水利工程项目的成本控制， 进而使得企业在水利工程的成本管理效果上比较差。

（三）对合同的管理重视程度不够

在水利工程项目建设中，合同管理在其中占有重要的作用。但是在现阶段，我国多数水利工程项目企业在这方面缺少一定的认识，特别是对合同的管理重视程度不够强。主要表现在以下几个方面。一是，企业在签订合同时，一些相关的合同管理人员在合同中的具体条款，没有认真仔细的研究。部分建设单位在水利工程上为了能够节约投资，在通常情况下，都会在合同条款中增加一些较为严苛的条款。而该类条款可能会增加施工企业的成本，而导致工程竣工结算时出现一些争议。二是，少数企业在索赔意识方面有待加强。这些情况的存在，不仅在一定程度上增加施工企业索赔事项，还可能会导致企业工程成本的增加，从而使施工企业发展也受到阻碍。

二、水利工程项目施工成本控制与管理优化的 具体对策

（一）树立正确的水利工程成本管理理念

作为水利工程企业，其在施工中要想能够更好的保障水利工程项目施工成本管理的实效性，则首先就需要树立正确的水利工程成本管理理念，并不断的加强对水利工程的施工成本控制的认识[3]。在此过程中，必须要使得所有相关工作人员参与到工程的成本控制作业中，进而来实现对水利工程成本有效控制的目标。在对水利工程成本管理中，企业需要树立具有创新型的成本管理理念，根据实际情况来应用较为先进的手段，以达到对成本降低的目的；此外，还要坚持以效益为本的管理理念，以便能够更好的提高自身企业在发展过程中的经济效益。

（二）制定合理的目标成本预算方案

对于如何有效的制定合理的目标成本预算方案， 则需要相关管理人员结合水利工程项目的实际情况来对项目中的经济效益进行评估，在此过程中，还要采用相应的措施来对水利工程方案进行科学合理的优化，同时在施工资源上也要按照相关标准和要求进行合理配置[4]。此外，相关人员还要注重对工料机应用的分析， 使其能够在一定程度上减少施工中对工料机所造成大量消耗的情况。将这些措施实施并完成后，管理人员才能够制订出目标成本预算方案，而且要严格按照要求将工程成本预算控制在规定的范围内，并确定企业目标利润，从而能够较好的保证成本预算方案具有一定的合理性和科学性。在对水利工程施工预算编制的过程中，相关人员还要能够保证内部施工定额是否满足当前企业发展的实际需求。

（三）进一步加强材料的控制和管理，进而增加风险意识

在当前的现代水利施工工程中，工程管理是其中不可或缺的重要内容。因而相关人员必须要注重这个环节。之所以重视工程管理环节，主要就是为了能够更好地保障目标利润的实现，同时还能够为其他工程项目在施工技术上提供技术参考。在对水利工程管理中，施工企业必须要对实际施工的材料进行规范性的管理，并且在此过程中，还要协调整个施工组织的实施。此外，在工程后期，需要进行一系列的工作，即整理资料、收集资料。从而在一定程度上实现自查的目标。在实际中，水利工程管理者，要能够具有较好的风险意识，具体来说就是能够在实际工作的各个环节中，按照要求来利用资料发现环节中出现的各种问题，并及时影响该环节的主要因素。在完成之后，还要在与工程合同相关的资料保管上予以足够的重视。对于相关资料有很多方面：如，气象资料和相关的施工日记、监理日志等，同时，财务人员还要不断的加强应收账款的管理。由此可见，加强材料的控制和管理具有重要意义。因此，水利工程施工资料的收集、保管纳入施工验收工作中是十分重要的。

三、结语

综合上述，随着我国社会经济快速发展，水利工程企业所面临的市场环境也越发的激烈。为了能够更好的提高企业在市场中的竞争力以及获得更高的经济效益，作为水利施工企业，就必须要重视当前工程的成本控制与管理存在的问题，并结合实际情况采取有效措施。对于如何强化工程成本控制和管理工作，相关管理人员可以采用上述的方式来进行，即树立正确的水利工程成本管理理念）进一步加强材料的控制和管理，进而增加风险意识以及制定合理的目标成本预算方案等方式。通過这几种策略的运用，不仅能够提升企业的经济效益，还进一步的推动了水利工程施工企业的发展。

参考文献：

[1]郑红梅.水利工程项目施工成本控制与管理优化的对策分析[J].经营管理者，2015，36：385.

[2]苏艳宇.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].水利规划与设计，2016，02：67-68+72.

[3]魏唯.水利工程施工项目中的成本控制及其管理技术[J].科技与企业，2012，19：42.

[4]田学成.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].珠江水运，2014，06：57-59.

[5]张保良.成本控制在水利工程施工过程管理中的应用[J].江西建材，2014，23：236.endprint