王茂青

摘 要 通过突出经营管理重点，优化组织运行；强化协调指挥，不断提高运行效率；从挖潜入手，努力控制外雇车辆费用；优化管理环节，强化制度执行力度；优化车辆运行，严格把好结算关等措施，有效降低采油管理区成本费用，达到提质增效的目的。

关键词 经营管理 成本费用 运费管理

中图分类号：F279.23 文献标识码：A

面对低油价寒冬期，优化生产经营运行管理，提高成本费用控制质量，是确保采油管理区经营管理的重要内容与主要措施。

1突出经营管理重点，优化组织运行

面对产量和成本压力，认真分析生产形势，超前制定出具体工作目标和稳产上产措施，运用超前控制手段对重点工作早安排、早动手、努力把工作做实、做细，减少工作失误，提高工作效率。

一是围绕新区产能建设，抓好新井投产的一体化运行。工作中，在产能建设正式设计规划下达之前，与上级科室充分结合，做到心中有数。另一方面积极与设计、计划等部门沟通，强化工程审图、变更设计、项目交底等各项工作的协调力度，积极抓好新井投产的一体化运行和动态调整及优化工作，实现新区产能建设工程的快步伐运行。按照完钻新井的先后顺序，排出新井投产一体化运行大表，分节点对新井从作业运行、地面工程等全过程监控，确保新井及时投产及投产效果最优化。同时积极抓好新井投产后的动态跟踪调整工作，确保新井达产率。

二是围绕老区稳产上产，合理有序的组织生产活动。切实加强原油产量运行的分析预测，努力发挥生产管理过程中的超前性，预测性，及时发现生产运行中出现的不良苗头和不利因素，并采取得力措施及時有效的遏制和缓解了各种主客观因素造成的管理滑坡、产量下滑等不良苗头。根据原油生产实际，合理有序的组织新井投产、上产会战等工作的实施，努力保持原油产量的稳定，为老油田改造以及产液结构调整等管理方案的实施，创造较宽松的环境和条件。根据作业井工作量安排，按照工序分节点对每口井排出运行时间表，并指派专人全程监控，从而及时发现运行过程中的非常态运行，查找出制约因素，并借助生产运行会、运行体系平台等多渠道快速逐级的进行协调、督导，最大限度的弱化或消除各类制约因素对作业运行的影响，实现作业运行的快速、高效。

2强化协调指挥，不断提高运行效率

在实际工作中，坚持服务生产、服务基层。急基层之所急，想基层之所想，尽量为基层排忧解难。在管线碰头、突发事件应对的关键时刻，配合迅速协调组织队伍，以最快的速度到达现场协调指挥，由此减少施工对生产造成的影响。还成立了突发性事件处理应急小队，针对管线穿孔、大面积停电、新井投产、流程改造等急难险重的工作，制定切实可行的应急方案，加快运行节奏，做到有备无患。对于基层提出的各类问题，建立信息反馈机制，能处理的立即处理，不能处理的也根据实际情况向相关部门和领导反映并及时给基层反馈。特别强化日常的生产组织和运行，抓好每日维护工作量落实情况的监督检查。依托生产运行会，对每日维护工作量落实情况进行检查，对于当日未完成的工作量要求说明原因，并制定切实可行的保障措施，有针对性的进行横向协调、纵向衔接，保证各项重点工作和原油生产的顺利进行。通过绩效考核，对各基层单位进行计划符合率、施工质量等指标进行评比，实行奖优罚劣，进一步提高全矿生产运行效率，确保日常生产衔接准确率、及时率都在95%以上。

3从挖潜入手，努力控制外雇车辆费用

在进一步优化工作量、整合工作量的基础上，本着“合理调配、服务生产、降本增效”的原则，积极抓好内部车辆自营工作量，提高内、外部车辆出车效率，同时合理车辆调配，提高外部车辆利用率，努力达到挖潜增效的目的。坚持深入基层施工现场，了解施工所需配套车辆和车辆配合存在的问题，掌握第一手资料，同时利用网上办公系统，合理调配车辆，减少费用支出。针对目前我矿热洗罐车不足的现状，通过优化热洗周期、保证热洗质量、强化日常管理、加大加药工艺投入等措施减少外部车数，降低劳务。三是针对采油矿生产区域跨度大，工作量分布零散，存在车辆使用率低的风险，采取优化、整合工作量，把零碎活累积起来，提高单车利用率等措施，减少外部费用支出。

4优化管理环节，强化制度执行力度

重点抓好单井拉油车辆协调工作。今年我们单井拉油的工作依然十分繁重，为此我们积极与其它股室配合，进一步规范了单井拉油程序，定期会同各基层单位对单井拉油井数、液量等情况进行调查分析，对工作量进行调查、核实，根据实际情况合理调整拉油车辆及车次，积极协调车辆，确保了拉油工作顺利进行。

注重运行节奏和效益，依托办公系统，建立完善的汇报制度，及时应对突发事件。在日常工作中分为每日例行汇报和随机事件及时汇报，并将各单位汇报来的信息根据轻重缓急情况汇报给相关领导和对应人员，从而实时掌握各基层单位每日汇报工作量、计划、电量等情况，对存在问题做到及时发现、汇报、处理。

5优化车辆运行，严格把好结算关

优化单井拉油车辆。积极组织协调好拉油车辆、井场、道路等问题，确保拉油工作顺利进行。严格落实单井拉油制度，根据单井拉油井的变化及时摸清井号、液量及路程远近等情况，做到合理调整、利用车辆。

优化热洗车辆措施。针对目前热洗罐车不足的现状，通过优化热洗周期、保证热洗质量、强化日常管理、加大加药工艺投入等措施，减少洗井井次。

优化车辆运行。合理安排调度，积极与服务单位协调，进一步提高车辆计划执行率及车辆准点率、有效率，杜绝放空车、工作量不饱和等浪费现象，确保台班内生产任务饱满，节约运费支出。

整合工作量。针对管理区生产区域跨度大，工作量分布零散，存在车辆使用率低的风险，采取优化、整合工作量，把零碎活累积起来，提高单车利用率等措施，压减吊车、两头忙、挖沟机等特种车辆台班。

把好结算关。严格车辆使用和结算制度的落实，进一步规范车辆使用和路单签认，严把结算关，对达不到工作量及工作质量要求的，不予结算或扣其运费，力争在减少费用支出的基础上更好的服务生产、服务基层。endprint