许洪涛

摘 要 我国建筑工程行业快速发展，建筑工程的质量要求越来越高，由于建筑工程管理不到位造成的问题，严重的影响了影响了建筑工作的施工效率与质量。因此必须从细节入手，全面提高建筑工程管理工作效率。

关键词 建筑工程 管理问题 对策研究

中图分类号：K826.16 文献标识码：A

本文主要分析建筑工程管理中存在的问题，找出有效的建筑工程管理策略。

1建筑工程管理存在的问题

1.1缺乏明确的管理意识

我国建筑工程行业正处在快速发展期，建筑施工技术更新发展速度较快，但是建筑工程中的质量问题也日益暴露出来，这主要是由于建筑工程行业的管理不足，对建筑工程管理重视程度不够，没能形成正确的建筑工程管理思路问题造成的。首先，当前建筑工程行业还没能形成主动性的建筑工程管理意识，存在只重施工进度不重视建筑工程管理效率，没能主动进行建筑工程管理问题的。其次，还有些建筑工程管理只围绕成本进行，忽视了建筑工程的质量管理，没能有效控制建筑工程施工中的风险问题，导致建筑工程施工现场管理混乱，安全隐患问题不断增加。第三，还有的建筑工程施工压力大，因此降低了建筑工程的管理力度，没能及时处理工程中出现的问题，影响了建筑工程管理效率。

1.2管理方式过于传统问题

现代建筑工程技术快速发展，建筑工程的设计理念与施工技术正处于飞速发展期，这就使得传统的建筑工程管理模式已经不适应现代化建筑工程施工需求。首先，有些建筑工程企业没能使用标准化的管理模式，建筑工程管理从主观经验出发，没能在建筑工程管理指标上进行科学的预设，导致建筑工程管理混乱问题。其次，还有些建筑工程管理手段信息化不足，不注重收集建筑工程领域各方面的数据信息，无法运用计算机软件的方式进行详细的分析，不能形成对建筑工程的预判管理，导致建筑工程管理中存在着严重的建筑资源浪费的问题。第三，当前建筑工程管理仍集中在事后管理上，没能实现向事前和事中管理的倾斜，因此影响了建筑工程管理的效率，不利于有效节约管理成本，无法在全面掌握建筑工程进程的基础上，实现对建筑工程的全面管理。

1.3缺乏科学的人员管理机制

不能调动建筑工程管理与施工人员的积极性，没能发挥建筑工程施工与技术人员的重要作用，不能通过必要的施工技术创新解决建筑工程管理中问题，这也是建筑工程管理中重要问题。首先，有些建筑工程企业没能形成完善的人员管理制度，不能对建筑工程技术人员与施工人员进行明确的分工，因此影响了建筑工程管理工作的效率，没能发挥出建筑工程管理人员的实际作用。其次，缺乏对建筑工程管理人员与施工技术人员的必要培训，没能围绕着建筑工程的重难点问题解决管理技术人员存在困惑，导致施工技术人员没能有效掌握建筑工程管理的重难点。第三，不少建筑工程企业没能形成必要的绩效管理制度，无法有效调动管理人员的积极性，因此影响了建筑工程管理工作的效率。

1.4没能掌握工程相关因素

做好建筑工程管理工作，必须为建筑工程提供必要而且良好的施工环境，能够围绕着建筑工程的实际情况，充分考虑影响建筑工程正常进行的因素。首先，建筑工程管理过程中没能充分的考虑地域环境因素特征，没能结合建筑工程所处地理位置、气候环境、周边相关建筑的实际情况进行有效的管理。其次，还有的建筑工程管理不注重考虑建筑工程的发展形势，没能结合建筑工程材料市场的变化，科学的做好建筑工程施工安排，因此影响了建筑工程的发展速度。第三，没能结合建筑工程的相关方进行管理，无法在建筑工程建设过程中吸取相关方的意见建议，因此影响了建筑工程管理的效率，没能解决建筑工程管理中的问题。

1.5缺乏完善的保障评估体系

为了保障建筑工程的顺利实施，解决建筑工程实际问题，必须形成完善的建筑工程保障體系，但是建筑工程管理过程中没能为建筑工程提供必要保障。首先，对相关法律法规研究不健全，没能充分的按照地方建筑工程的环保要求和相关条例做好管理工作，导致建筑工程施工缺乏必要的法律指导。其次，忽略了建筑工程监理方的作用，监理方没能发挥出实际的纠错作用，没能对建筑工程的工艺、施工流程进行全面的监管。第三，还有的建筑工程缺乏必要的评估体系，没能在实施的过程中做好具体的评估工作，存在着评估过于片面或者缺少评估的问题。

2建筑工程有效管理的策略

2.1优化建筑工程人力资源配置

为了全面提高建筑工程管理效率，解决好建筑工程领域中存在的实际问题，必须优化建筑工程人力资源配置，为建筑工程配置必要而充足的人力资源。首先，优化施工技术人员结构，科学合理的配置建筑工程各专业技术管理人员，主要解决建筑工程管理人员配置不合理，关键重点工程环节管理人员不足，管理人员资源浪费的问题。其次，全面提高建筑工程管理人员的总量，围绕着建筑工程进程的实际需求，补足建工工程管理人员数量，重点补充熟练技术工人，形成强大的建筑工程施工力量。第三，加强对现有人力资源的管理，注重对现有管理人员与施工技术人员的培训，普及基本的操作技术，全面提高施工人员的水平。第四，形成完善的绩效考核制度体系，加强对现有建筑工程管理人员与施工人员的绩效考评，全面发挥出现有建筑工程技术人员的作用。

2.2形成科学的建筑工程管理体系

为了全面提高建筑工程管理效率，提高建筑工程质量，解决好建筑工程中存在的各种问题，必须全面优（下转第208页）（上接第194页）化调动各方位的力量，形成科学的建筑工程管理体系。首先，形成完善的建筑工程管理制度，注重做到建筑工程有法可依，以责任制度的形式明确和强化建筑工程相关各方的管理责任。其次，形成建筑工程管理质量标准，注重以规范化的标准文件来提高管理水平，使建筑工程管理达到相应要求，从而符合建筑工程管理需要。第三，加强对建筑工程管理工作的监督，以独立的第三方机构全面审核建筑工程管理效果，督促管理人员实现统一高效的管理目标。第四，围绕建筑工程管理中存在的问题，形成有效的整改措施和意见，协调各方面配合做好具体的整改工作，使整改要求在建筑工程管理中有效落实。

2.3全面加强施过程的管理工作

为了提高建筑工程管理效率，保证建筑工程质量，消除建筑工程存在的质量隐患问题，为后续工程打下良好的基础，必须实现对建筑工程全过程的优化管理。首先，采用先进的建筑工程管理方法，注重运用信息化的BIM技术对建筑工程进行全面管理，通过必要的数据信息收集，解决好建筑工程管理中的实际问题。其次，围绕着建筑工程管理中以往经验，重点做好相关工程的风险防控工作，有效防止造成质量问题风险因素的累积增加。第三，施工过程中，管理人员要监督施工人员严格按照要求操作，防止操作施工人员不按照规定操作给建筑工程带来的质量影响。

2.4切实做好相关资源配置工作

为了保证建筑工程符合设计要求，达到建筑工程施工方案的各种标准，必须在建筑工程施工中做好各项辅助准备工作，保证各种条件达到相关要求。首先，注重在日常管理过程中全面收集建筑工程相关数据信息，围绕着建筑工程管理中暴露出的问题，从技术与设施设备方面给予必要的支持。其次，全面加强建筑工程材料的把关，从源头上保证建筑材料的合格，为建筑工程的顺利实施提供基本条件。第三，保证建筑工程资金给付到位，并且做好相关的工程造价控制，通过造价控制来把握建筑工程的进度与质量。第四，为建筑工程提供必要的施工环境，得到建筑工程周边环境单位的支持与配合，促进建筑工程的顺利施工。

3结论

建筑工程的质量与效率直接决定建筑工程的收益，做好建筑工程管理工作，必须从建筑工程的实际情况出发，正视当前建筑工程领域存在的问题，通过系统化与科学化的方法，全面提高建筑工的管理水平。

参考文献

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