齐胜利

查找差距，补足短板，蹄疾步稳，勇往直前。7月17日，在农信社改革发展步入紧要关口的关键时刻，灵宝联社组织全体机关人员、基层社班子、城区网点负责人等120人参加了全省农信社年中工作会议。会议对上半年全省农信社取得的主要成绩进行了全面总结，对亟需解决的突出问题进行了深刻分析，对事关农信社打基础、破难题、提升资产质量和增强发展动力的重大发展方略进行了详细部署。

上半年全省农信社始终保持着稳健、良性和持续向好的发展态势。陈益民主任从七个方面进行了总结，一是全省农信社“4+4”发展战略全力推进，全省干部员工的稳健经营意识、严格管理思想、务实刻苦工作和严谨细致氛围日渐浓厚，发展的基础和后劲不断增强。二是深化改革工作全面推进，在省委政府前所未有的大力支持下，全省农信社的资产管理、增资扩股、不良率、拨备率、资本充足率等持续向好。三是服务实体经济能力持续提高。四是基础管理工作得到加强。五是保障支撑作用持续增强。六是风险防控能力不断提升。七是党风廉政和党建工作持续加强。在肯定成绩的同时，陈主任精准指出了存在的问题，对下半年工作进行了安排部署。一是持续深化“4+4”工作部署，二是认真抓好“信贷资产質量提升工作”。三是强力推进农商行改革工作。四是强力抓好管理提升和标杆银行创建工作。五是夯实业务根基，做实利润。六是持续抓好党建工作和队伍建设。

目标已明确。关键看担当。为了全面落实中央金融工作会议精神，向核心看齐对标，全面深化推进“稳、严、实、细”和“超常规发展、弯道超车”发展战略，王哲书记提出了四点意见。一是找差距、破难题、确保全面完成年度任务。他要求坚决破除经营机制转换不到位、有令不行、有禁不止、我行我素、欺上瞒下、弄虚作假、工作敷衍塞责等陋习，扎实开展问题治理活动，推动全面从严治社形成全覆盖、不留死角、不留空挡的管理新格局。二是打基础、补短板、全力实现赶超战略和弯道超车。要求低成本组织资金，高效运用资金，积极开展对标学习，加快新一代IT建设进度，加大对实体经济支持力度，切实抓好信贷资产质量和严控信贷风险。三是抓班子、带队伍、努力营造干事创业的良好氛围。要求树立正确的用人观，切实加强员工队伍建设，多渠道加强培训教育，狠抓党风廉政建设，夯实思想行动基础，使整体队伍保持健康肌体。四是讲科学、重经营，努力提高精细化管理水平。要求全体人员坚定信心，刻苦工作，认真研判形势，围绕改革思路、路径及机制创新等工作重点，努力完成年度目标任务，高标准谋划明年工作。

改革进入关键期。啃“硬骨头”尤须坚强工作作风保障。市办李主任对全体人员提出六点希望。一是希望各社认真学习、贯彻省联社工作会议精神，深刻领会精髓。二是真正做到以问题为导向，精准找出差距，快速弥补短板。三是牢固抓好信贷资产质量提升工作，坚决杜绝以贷收息、虚增存款等错误，坚守底线，严厉禁止。四是全面总结汇总上半年工作，列出各条线问题清单，建立台账，制定整改措施和期限。五是希望各行社在管理发展中，把从严管理和员工教育相结合，把目标考核和管理支持相结合，确保将“稳严实细”落到实处，确保各项指标全面完成。

要求就是号令，落实至关重要。吴理事长对省联社会议精神进行了精髓概述，对李主任要求进行了着重强调，并就落实会议精神和做好当前重点工作进行了深入部署。一是全面贯彻落实省联社会议精神及李主任要求，将会议传导至每位员工，积极开展座谈讨论会，凝聚全员共识，向核心看齐对表，找准职责定位，明确努力方向，切实将会议精神贯彻落实到位。二是要求全员精准找出问题，认真查找在各级审计检查和工作自查中的问题，建好台账，做好流程优化，强化合规经营意识，针对重点问题督察督办，一级抓一级，层层抓落实。三是紧紧抓好信贷资产质量提升工作，扎实抓好欠息90天以上贷款清收工作，深刻查找潜在问题，集中开展专项治理，确保各项问题全面整改。四是严格落实市办李主任提出的两个结合，积极抓好三季度农副产品上市的良好机遇，科学制定业务冲刺办法，全力掀起第二次营销高潮。同时，扎实抓好员工的思想管理工作，关注8小时之外风险，关心新员工成长，努力转变队伍整体作风。五是强力推进扶贫贷款促进工作。要求扎实做好贫困户筛选、动员入股和合作社注册登记等工作，做好客户资料收集工作，及时解决存在问题，确保扶贫工作快速、扎实推进。六是扎实做好联社当期部署的各项重点工作，自我加压，刻苦努力，扎实工作，确保全面完成七月各项目标任务。

改革没有完成时。发展永远在路上。问题就是今后的努力方向，全体农信社党员干部必须把思想和行动统一到省联社、市办和联社党委决策部署上来，进一步加大工作力度，提高政治站位和政治觉悟，保持“稳、严、实、细”作风，增强发现问题、解决问题能力，我们一定能顺利完成各项目标任务，一定能够打赢助推扶贫工作战役，一定能够完成农商行挂牌成立目标。endprint