窦秀芳

摘 要：21世纪是一个信息化的时代，在这样的一个特殊时代里，大数据已经成为最为显著的特征和标志，对于企业而言，也是崭新的机遇。如何切实做好企业人力资源管理就成为摆在企业面前的首要难题。正是基于这样的现实背景，文章以“大数据时代企业人力资源管理的创新”为主要研究对象，在对大数据时代进行概述的基础上，分析企业人力资源管理的重要性，并最终就如何切实做好大数据时代背景下企业人力资源管理的创新提出建议与对策，以供大家依据和参考。

关键词：大数据时代 企业人力资源管理 创新

一、大数据时代概述

相对于传统的小数据分析时代而言，大数据时代的特征是非常显著的，具体来说主要体现在以下几个方面：

（一）精确性

精确性可以说还是大数据时代的显著特征之一，具体来说就是通过对数据的分析，得出准确的结论，而且精确性不断提升。可以说，大数据时代的这种特征为后续深入展开体育教育教学的相关研究奠定了坚实、有力的基础。

（二）混杂性

在大数据时代，各种数据都是可以存在，甚至是噪音数据的存在都是允许的。在传统的小数据时代，人们对于数据的收集投入的精力更多，希望数据都是干净的、都是清晰的。但是特别需要注意的是，虽然有了噪音数據的存在，但是大数据的正常数据分析并未因此受到干扰，范围更加精确。

（三）相关性

大数据时代的宏观背景下，对于事物和数据的研究与分析更加强调相关性，并非传统意义仅仅注重因果性。这就意味着对于事物的分析更加注重“是什么”，并非“为什么”。

二、大数据时代企业人力资源管理的创新策略

对于企业的人力资源管理而言，大数据时代可以为其带来了深刻的变革，也从此将其推入了信息化的崭新时代，对企业来说，也是更加严峻的挑战，必须要立足实际，依托自身已有的数据，实现信息化，利用各种有效数据，尽快实现人力资源管理的高效化和标准化，可以说这也是大数据时代背景下人力资源管理的必然趋势。

（一）人力资源管理的重要性分析

人力资源管理对于企业的发展至关重要，其能否尽快实现信息化、高效化和标准化直接关系到企业能否真正实现可持续性的发展。随着大数据时代的到来，对于企业的人力资源管理工作来说，既是机遇，也是挑战，必须在对其特征和内涵进行深刻了解的基础上，转变思想，提升认识，创新方法，为全面实现企业的综合竞争实力奠定坚实、有力的基础。

（二）人力资源管理的创新分析

首先关于大数据时代背景下人力资源管理的现状分析

在大数据时代的宏观背景下，人力资源管理还是显露出来一些问题的：

问题一就是相对滞后的管理理念

理念是先知，也是行动的先导，如果说理念落后的话，势必影响到后续的相关操作。一直以来，人力资源管理的理念还是相对传统，相对滞后，尤其是落后的管理模式和陈旧的管理制度，更是无法满足新时代背景的实际要求，再加上岗位评价制度不够完善，信息的流通速度不够迅速，人力资源的高效与合理配置自然就成为一句空话了，这也是非常不利于企业良好工作环境营造的。还有一点就是理念落后导致人力资源的定位欠合理，员工的积极性受到严重影响，甚至是出现了倦怠的心理，也不利于企业凝聚力和向心力的形成，更是不利于企业发展的。

问题二就是陈旧的人力资源管理模式

在大数据时代的宏观背景下，信息技术的应用是极为显著的特征，但是由于受到传统理念的影响，对于信息化建设的重视程度不够，专业化信息人才的储备相对薄弱，也无法实现人力资源管理模式的创新。

对于企业的发展来说，人才是关键，也是唯一具有主观性的要素，要想实现人力资源管理的创新，需要新型的技术为支持，需要人才为支撑，尤其是技术型的人才。因此，在大数据时代背景下，做好专业人才的储备与企业人力资源管理的创新密切相关。

问题三就是源于企业管理者的制约

大数据时代的应用日趋广泛，但是由于起步相对较晚，发展尚且不够完善，其应用的实际效果并未得到完全体现，这也导致相当大一部分管理者对其产生了质疑，甚至是忽视其积极效用了，对于人力、物力和财力的投入更是严重匮乏。

其次就是大数据时代背景下企业人力资源管理创新的策略分析

在大数据时代背景下，要想真正实现企业人力资源管理的创新，主要应该从以下几个方面着手努力：

第一个方面就是切实做好人力资源管理的规划

人力资源管理的规划具体来说就是立足实际，做好企业员工需求的科学性与合理性规划。在进行具体操作的实际过程中，企业的管理者要秉承着“实事求是”的基本原则，切忌仅凭主观做出判断，必须保证客观，保证全面，在这样的情况下，大数据技术的合理应用具有至关重要的作用和积极意义。准确来说，就是要做好信息资料的收集，既包括源于企业内部的，也源于企业外部的，这样才更加利于企业对于员工实际情况的了解和掌握。然后，以此为基础，对员工的相关情况做出全面的分析，对员工的职业规划和发展的需求做出预测，奠定人力资源高效管理的有力基础。

第二个方面就是要做好对于员工潜能的深度挖掘

对于企业的人力资源开发来说，职业生涯的管理是关键，也直接关系到能否真正实现企业人力资源管理的高效化。如果能够实现企业职业生涯管理的高效化，那么就能够降低企业对于外部人才的需求，通过对于内部员工潜能的挖掘和科学任用，节省投资的成本，实现企业凝聚力的全面提升，有效激发员工工作的热情和动机。

在进行实施的过程中，如果能够根据实际，合理应用大数据技术的话，员工的职业生涯管理就有了保障，有了有力的依据，决策也会更加科学、更加合理。在大数据时代的背景下，职业生涯管理的基础就是庞大的数据库，通过全面的了解，就能够做好资源的收集，了解员工的职业规划，然后通过整合和分析，制定出适应于员工实际情况的职业生涯规划，对其未来的发展进行有力的指导。

第三个方面就是不断创新绩效考核

在大数据时代的背景下，与传统的绩效考核相比，绩效的考核更加客观。更加公正，企业要對考核的方式和内容进行合理调整，实现对员工相关行为的有力约束。如果能够根据企业发展的实际情况，合理应用大数据技术的话，不管是哪个岗位的员工，都可以对其进行详细的数据统计，然后以此为依托，建立绩效考核体系，利用分析工具，科学评价员工的实际贡献，为员工工作的高效开展奠定坚实、有力的基础。

第四个方面就是打造专业化的人力资源管理队伍

在大数据时代的宏观背景下，一支专业化的人力资源管理队伍至关重要，其主要原因在于这不仅仅是基于人力资源管理的战略性地位，同时对于人力资源管理人员也是要求，也是挑战。专业化的人力资源管理人员不仅仅需要专业化的技术，尤其是要了解并熟练掌握网络信息技术，更是需要专业化的管理技能以及展示的企业经营管理知识等，还有一点就是需要以主人翁的使命感和高度的责任感投入到具体的工作中去，勇于探索，敢于创新，打开人力资源管理工作的崭新局面。

第五个方面就是要实现人力资源管理的信息化

人力资源管理的信息化是多个层面的，人才的招聘应该是信息化的，人才的筛选应该是信息化的，协议的达成应该是信息化的，员工的培训应该是信息化的，员工关系的管理应该是信息化的，绩效的管理也应该是信息化的。只有从上述各个层面不断努力，才能够真正实现大数据时代背景下企业人力资源管理的信息化。

结语：

从上文的论述中，我们可以看出，随着社会的进步和经济的发展，知识经济已经逐渐成为21世纪的主导，大数据已经成为这个时代的显著特征和标志，网络技术的应用也日趋广泛，对社会的影响也更加深刻。可以说，这对于企业而言，是机遇，也是挑战，作为企业人力资源的管理者，必须要转变思想，提升认识，创新观念，建立并逐渐健全企业人力资源管理体系，实现管理的人性化和大数据化，以专业化的人力资源管理队伍为基础，凭借人力资源管理信息系统，依托大数据技术，全面服务于企业的人力资源管理工作，实现人力资源管理的高效化、标准化、规范化和大数据化。

参考文献：

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[3] 崔艳；大数据时代背景下企业人力资源管理的变革分析[J]；人才资源开发；2017年12期

[4] 牛晓飞；大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]；科学中国人；2017年15期

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