任楠

【摘 要】论文主要探究了工程造价管理的重要作用以及建筑工程造价管理实施中存在的问题，主要包括管理机制不完善、施工前期准备不充分、管理力度不足等几方面的内容，并且提出了相关的解决策略，希望对提升工程造价的管理水平，实现企业经济效益的最大化有所帮助，以供参考。

【Abstract】This paper mainly discusses the implementation of the important role of project cost management and the problems existing in the construction project cost management， including management mechanism is not perfect， the construction preparation is not adequate， inadequate management and other aspects， and puts forward relevant solving strategies， hoping to improve the project cost management level， provide help to realize the maximization of enterprises economic benefits， for reference.

【关键词】建筑；工程造价；管理；实施

【Keywords】construction； construction cost； management； implementation

【中图分类号】TU723.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0009-02

1 引言

当前，随着我国十八大和十八届六中全会的召开，“四大发展战略”和“五大发展理念”被不断重视起来，在建筑行业也要将其始终贯彻到工程造价的改革发展过程中，不断完善工程造价的管理机制、强化计价活动监管、完善工程造价法规制度，充分发挥工程造价管理在规范建筑市场秩序、提升投资效益、保障建设工程质量安全的基础作用，促进我国建筑市场健康发展。

2 建筑工程造价管理的重要作用

2.1 实现经济效益的最大化

在建筑企业的发展过程中，工程造价的管理是其管理过程中一项重要内容，对企业实现经济效益最大化有着直接的关系。工程造价管理可以有效实现对施工前准备工作的检查，而且可以对施工人员的技术、行为等进行有效规范。在工程造价管理过程中，可以对施工材料进行有效监管，保证其质量以及避免出现浪费的情况，实现资金的有效利用，保证资金的精细化管理，有效实现企业经济效益的最大化。

2.2 有效提高企业管理水平

在工程造价管理过程中，通过对施工进度、施工质量等进行有效控制，不仅实现了企业经济效益的最大化，而且還有利于提高企业的管理水平，为企业的可持续发展提供有利保障。……