田志刚

摘 要：QHSE 管理体系是以质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）、环保（Environment）为核心，并将这些组织目标融为一体的综合管理体系。本文从石油企业管理的实际情况出发，分析QHSE管理体系在运行中存在的问题，并提出具体的解决措施，以期能对企业提高管理效率有所帮助。

关键词：石油企业；QHSE管理体系；问题对策

QHSE管理体系已经在石油公司推行了多年，其注重系统安全和“以人为本”的理念，不仅仅是为了将质量、健康、安全与环境管理整合为一体，更是为了能够通过风险分析，进行事前预防性管理，并遵循PDCA 管理循环模式，关注体系的持续改善，将QHSE 管理的程序化、科学化、标准化、精细化等特点融入到企业的传统经验管理中。

一、QHSE管理体系在石油企业应用中出现的问题

（一）对 QHSE 管理系统的认知不到位

理论上，各级领导与企业全员都参与在实施 QHSE管理体系诸如作业指导书的编制、程序文件的修订、管理评审等每一个步骤中，但是在推行过程中， 各级领导往往过问少、检查少，不重视人、财物资源的配置，甚至没有将其安排在日常工作中。而基层单位，更是只有少数几个管理和技术人员在分担站队长、技术员职责，进行该体系的推进工作。基层操作岗员工普遍对体系学习重视程度较低，一旦安全生产出了问题，很少有领导反思问题根源，只强调追究基层的责任，并不认为也可能是有关决策导向、安全管理观念、制度体系上出了问题。

（二）与传统经验管理融合存在脱节现象