◎中国运载火箭技术研究院物流中心 王斐 王朝阳 段力滔 王頔

提高航天型号通用金属棒材库存周转率的解决方案

◎中国运载火箭技术研究院物流中心 王斐 王朝阳 段力滔 王頔

为适应航天型号高强密度发射任务形势，提升型号物资主动供应能力，中国运载火箭技术研究院物流中心通过量化统计全型号用金属棒材的领用规律、型号属性、备料周期，建立了通用物资库存管理模式，量化建立库存参数，以库存来满足型号需求。目前，通用棒材需求占全型号金属总需求量的50%左右，通用料库存占金属库存总量的30%左右，其库存周转情况直接影响型号供应及时率及资金周转率。金属通用料库存结构不尽合理，周转率偏低，通用料的业务效率有待进一步提高。

为此，笔者通过分析通用料库存管理及业务运营现状，以流程再造的思想，借助六西格玛工具方法提出了提高通用金属棒材库存周转率的解决方案。

一、型号通用金属棒材库存现状

库存周转率（ITO）是衡量库存水平的重要指标，可预测并监控现金流状况。库存周转率=年销售物料成本/年平均库存金额。据统计，2015年钢棒平均库存周转率为0.81，铝棒平均库存周转率为0.77。

通用料钢棒共77个品种，按照库存存量占比进行帕累托分析，将部分占比突出的品种作为典型品种进行分析，其库存周转情况，见表1。

表1 钢棒典型品种库存周转率

根据库存周转率和库存金额占比的排序关系对不同组合进行分析，将库存金额占比大、周转率表现不佳的作为重点优化对象。……