张骏

摘要：笔者根据多年的工作经验，针对建筑项目现场管理的原则、内容与施工现场管理的主要途径進行了详细的分析。

关键词：施工现场管理；问题；相关途径

1现场管理的原则、内容

1.1现场施工管理的基本原则

1.1.1经济效益原则。以保证建筑质量和人员安全为基础，核算工程成本投入，对建筑项目进行合理科学的施工，加强市场竞争、减少资金投入和人力投入，为建筑单位和投资方抓取更多利益。

1.1.2科学合理原则。科学合理是工程顺应时代发展，符合市场经济的基本要求。对施工流程的合理安排，施工人员的合理调度，工地各项资源的合理使用以及合理的管理都会给建筑施工单来不可估量的益处。

1.1.3标准化、规范化原则。施工的标准化、规范化原则是对建筑施质量和工期保证的基础施工方式，在标准化、规范化的施工过程中，建筑项目施工才会走上效率化生产管理、质量恒定的建筑作业道路。

1.2现场施工管理的主要内容

1.2.1以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。

1.2.2尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。

1.2.3优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。

1.2.4加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。

1.2.5优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。

1.2.6均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。……