谢飞

摘要：在这篇文章中，简要总结了建筑施工项目管理的概念和要点，分析了我国现行建筑施工管理状况的不足，针对这些缺陷，提出了具体的对策建议。促进建筑健康发展。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）12-0239-01

1建筑工程管理的内容

施工建设涵盖质量，安全，进度等三个方面，施工管理有质量控制，安全管理，进度管理等三个方面。在项目质量管理的期間，项目质量控制只有采用相关优良技术，确保设备良好管理，降低质量风险，有效实施质量管理体系，合理开发，根据项目施工质量施工阶段的具体目标进行管理，加强质量监督和质量控制，确保工程质量。在项目安全管理方面，合理安排施工人员，确保人身安全。项目才能按计划完成。为了避免事故的发生，及时发现潜在的安全隐患，符合“安全第一，预防为先”的准则，在项目施工管理队伍建立安全管理体系，安全管理体系有效执行是必要的。在项目进度管理中，施工进度是施工各方面的重点。项目进度管理事施工次序及时间安排，在项目实施的前提上项目进展情况合理确保项目进度。

2建筑工程管理的意义

2.1有助于降低建筑企业的成本：

施工项目学习管理有助于减少施工企业成本，减少资源浪费，使企业竞争力提升。每一个建筑公司，经过投标竞价及承包，中标之后签订了一项协议，之后基于工程中，建筑公司自己的技术水平，工艺装备的规模和施工能力和施工能力有效结合，完善施工组织设计，选用最科学，最经济的施工方案。……