王华银

新形势下，市场竞争越来越激烈，一个企业要长久保持好的经济效益，就一定要有一个良好的成本控制体系。这个体系包含着成本的预算、分析、考核、核算与控制等方面，在企业的运营进程中起到控制与管理成本的作用，是保证企业长足发展与提升竞争力的重要方面。科学的企业成本管理能够有效降低经费支出，增加利润的收入，大大促进企业经济效益的提升，为企业带来丰厚的经济回报，是提升企业管理质量水平的重要手段。

一、新形势下企业成本管理所面临的改变

（一）国内外环境的改变。我国企业的生存环境依赖于国内和国际两个大的环境，特别是中小规模企业收到国内经济环境的影响，会产生较大变化，我国政府自2011年起多次将贷款的储备金上调，导致贷款的难度大大增加，企业面临着严重的资金断裂风险。

（二）管理成本范围的延伸。在以往的企业成本管理中，仅仅对企业的财务活动成本、人力、物力成本进行控制，但是随着新形势的到来，企业的成本管理范围伸展到了质量成本、利息成本、目标成本上，涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作。

（三）政府职能的转变。市场经济下实施的政企分开，政府不再直接参与经济控制，使得市场的调节作用得到有效发挥，在企业的财务与税收等方面，管理法制化程度逐渐加深。法律需要介入到企业的成本管理活动中来，使得企业财务运营逐渐规范化。

二、新形势下企业成本管理中存在的问题