秦三军 姚志 马娟

摘 要：目前很多縣级供电企业存在一定的结构性缺员情况，针对此问题，需要进行系统科学的结构性缺员分析。造成结构性缺员的原因是复杂多面的，如员工总体年龄偏大，新员工分配随意性较大，人员开发不足等，基于此提出相应的结构性缺员解决对策：网省公司需进一步考察新版劳动定员测算，强化员工岗位配置的日常管理和考核，加强员工培养和轮岗锻炼，适时修订岗位动态管理办法等。

关键词：县级供电企业，结构性缺员，岗位配置

在目前实际工作中，县级供电企业人力资源部门经常接收到各部门（基层单位）人手短缺的情况反映，不可否认，很多县级供电企业的确存在一定的结构性缺员。然而，要解决这个问题，是否仅仅只进行简单的人员补充就能够解决，还是有着其他深层次的问题造成的，这就需要利用人力资源管理的理论和工具进行系统科学的结构性缺员分析。只有进行系统科学的结构性缺员分析，才能有助于我们了解造成结构性缺员的深层次原因，通过员工结构分析（如员工年龄结构、员工学历结构）可以考察各类员工的结构是否合理；通过现场观察与记录（工作日志法、现场分析法）可以考察各用工部门在现场安排工作任务时是否科学合理，是否具有针对性；通过问卷调查法，可以考察员工对公司的薪酬激励措施是否满意、员工培训是否符合需求。造成结构性缺员的原因是复杂的、多方面的。……