李建军 熊焰文 鲍洪波 王冠宇 毕司虹 王卫国

摘要：人才是企业长久生存的基石，干部作为企业员工中的核心骨干、模范，在各个部门、单位都发挥着重要的作用。因此干部管理的有效性影响着企业对人才的吸引力大小、企业自身发展的绩效好坏，尤其对于电力这样的大型企业、关键单位，干部管理更是备受关注。

一、建立干部管理预警机制的必要性

预警机制的建立是为了对不符合标准或有风险的事情进行预防和警告，避免造成更大的损失或酿成更严重的错误。这种超前意识的管控机制，不仅可以有效引导工作按目标方向發展，及时纠正，还可以减少完工时发现错误带来的损失。干部管理亦是如此，以往干部管理即是一些期末或年终的考核，更多的是给出一个结果，难以改变，时间跨度长、可控性差。干部廉政管理方面，没有预警机制则使得管理出现在最后的环节，即但腐败现象出现，才对腐败行为进行谴责，对于腐败个人、团体进行相应惩戒，这样让管理显得十分被动。可见，无论企业或单位，都有必要建立一合理的干部管理预警机制，监督考核干部行为，在干部履行职责期间进行监控、管理，做到“防控纠偏、超前预警”，从而提高干部管理的有效性，建立廉政作风。

二、电力企业干部预警机制的构建与执行

第一， 预警机制构建的前提基础。

电力企业中干部管理，一方面要考核干部在工作中的表现，这不仅体现在干部个人的素质和工作能力，还包括干部所在的电力部门下属员工的工作表现、绩效；……