黄攀礼

【摘要】：建筑工程项目往往具有施工周期长、施工项目复杂、施工人员与机械复杂多样等特点，这导致施工过程中很容易受到外界的影响，导致施工过程中存在诸多安全隐患与质量问题，这对施工现场的项目管理提出了更高的要求。项目管理也是一门艺术、包括沟通艺术，协调艺术等多方面的内容，而优化精细化管理能更好的提高项目管理这门独特的艺术。

【关键词】：建筑工程；施工项目；精细化管理

一、概述

精细化管理其实就是常规管理体系的进化版，是在常规管理体系的基础上运用一些科学的技术和手段，使整个管理过程趋向规范化和系统化，以此来保证工程项目的每个部分都能准确、高效地进行下去，达到成本更低，效率更高，质量更好的目的。现在我们将精细化管理的理念运用到建筑工程的施工阶段项目中去，一方面可以提高企业在市场中的竞争力，企业能更好更快地完成施工项目，自然在以后的竞标中就占据了先机，另一方面，还可以提高施工企业的管理水平和经济效益。再次，还可以提高施工现场领导的项目管理艺术，有利于人员协调和沟通，降低施工成本。

二、实施工程项目精细化管理的意义

1有利于协调人员关系

进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公平。例如建筑工程管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，有很多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中，产生责任推诿的情况，对后续的施工管理也造成了一定的影响，需要引起我们的注意。……