夏添

【摘要】：自从我国改革开放以来，我国社会经济得到快速发展，给企业很大的发展空间，与此同时，企业面临的竞争压力也越来越大，企业的发展受到很大阻碍。如果企业想要获得更加广阔的发展空间，人才是关键。所以，任何一个企业都对企业的人力资源管理极为重视。尽管如此，纵观当前的企业实际状况，企业对于人才的管理模式出现很大纰漏，管理模式传统落后，急需革新升级。本文对能力素质模式在企业人力资源管理中的应用进行研究，并提出相应的对策。

【关键词】：能力素质模型；企业人力资源管理；应用

前言：随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也日趋白热化，如何提高企业的竞争力是各个企业都在思考的问题。总体来说，影响一个企业发展最核心的因素就是人力资源。人才是企业发展的根本动力，任何一个企业的发展都脱离不了人才。所以企业要加强对于人力资源管理的研究，对当前公司在人力资源管理方面存在的问题进行思考，及时改正，积极探索全新的人力资源发展模式，紧跟时代潮流，这样才不会落后于时代的发展。

一、能力素质的内涵

通俗来讲，所谓的能力素养就是指一个人的完成这个工作的能力，也被叫做“胜任力”，主要讲的就是人的基本素质跟能力之间的辩证关系，以及与工作业绩之间的关系。能力素质模型主要是指一个在某个工作岗位上是否具备胜任这份工作的综合素质。构建能力素质模型是最基本的，也是人力资源管理部门工作的重要的工作内容，重点是人力资源管理部门对特定岗位的最高标准以及其他能力素质的综合，对员工实际工作能力的判定，明确的规定了工作人员要胜任这项工作需要具备哪些能力和素养，以此帮助公司完成预期的目标，为公司选拔出合适的人才，也是企业培养人才的重要手段。

二、能力素质模型的作用价值分析

（一）帮助企业确定选拔人才的标准

随着我国教育的普及，接受高等教育的人越來越多，这也就意味着我国人才市场的人才的基本素质越来越高，这也给企业更多选择的可能。但是，每个公司所涉及的业务内容并不相同，对人才的需求也不一样，企业只有选择与公司业务内容相对应的员工，才能给公司带来效益。可是传统的人力资源管理模式并不能给企业提供选拔人才的标准，在选拔人才的过程中存在很大漏洞，尽管人才市场很繁荣，但是公司企业要是想找到与自己业务相适应的人才却并不容易，这也是我国当前人才市场存在的最大的问题，对于企业来说，缺乏专业对口的员工，而人才市场闲置大量的求职人员，找不到工作。但是如果应用能力素质模型就能够解决这个问题，企业可以对人才的能力、综合素质进行全方位系统的考察，这样就可以在最短的时间内选择企业所需的人才。

（二）有利于提高企业的市场竞争力

企业的竞争力是一个企业综合实力的体现，同时也是企业生存与发展的关键因素，所以，企业所指定的各种努力基本上都是为了提高自身的竞争力所服务的，加强对人力资源的管理也是这样。所以，只有将企业的市场竞争力与企业员工的实际能力有机地结合起来，才能发挥将企业的人才资源优势发挥到最大。应用能力素质模型能够解决这个问题。

（三）让员工更加清晰的认识自己

通过能力素质模型能够让员工对自己的能力以及综合素质有清晰的认识，让员工更加清晰对自身的能力有清晰的认识，更适合哪个工作岗位，更确切的说，通过搭建能力素质模型，各个岗位的员工与企业的各个岗位之间都有清晰的认识，同时也能对彼此之间的需求有更深的了解。同时员工也可以通过横向与纵向之间的对比，了解自身的不足，并及时改正。在这种模型下才能将公司的人力资源发挥到最大限度。

三、能力素质模型在企业人力资源管理中的应用

（一）对企业人才的规划

企业对人力资源的规划大致可以三方面的内容，一方面是结构规划，一方面是数量规划，还有一方面是素质规划。首先是人力资源结构的规划，主要是以企业业务的特点、企业规模的大小，公司的未来发展策略等内容进行分层管理，明确企业各个工作岗位在企业中的关系。其次是企业的数量规划，在这方面的规划使以公司的业务模式为基础，通过结合公司的实际管理流程和管理结构等多种因素，对于人力资源的数量和比例进行合理分配，拟定出现有的公司人才缺口，同时还要制定公司人员的供给计划，一旦有员工离职如何及时补进新员工，避免出现员工岗位空缺，以及公司未来所需人才的数量。最后是公司员工素质的规划，先明确各个工作岗位的主要工作内容以及所需要承担的责任，并进一步制定出定期对员工素养培训提升的计划，对员工能力上存在的不足及时弥补上。

（二）帮助企业招聘人才

在企业招聘人才的时候，能力素质模型能发挥重要作用，通过能力素质模型赛选出企业所需要的人才，进而做出最后的决定，所以必须了解能力素养的内容，企业根据能力素质模型所提出的要求作为选择人才的标准。除此之外，在企业中，领导可以根据能力素质模型来检验员工是否符合工作岗位，对于员工不足的地方给予正确的指引，帮助员工改正，进而使人力资源管理落到实处。同时能力素质模式中所涉及的内容可以直接写在招聘要求当中，让招聘者可以直观的了解到自己是否符合工作岗位。

（三）有利于企业对员工进行绩效管理

绩效管理就是对员工实际业绩的管理、整个团队业绩的管理，并且将他们联系起来，及时发现在管理中存在的不足之处，并及时修正，在不断改进的过程中实现企业的目标。在实际实行的过程中，可以把公司整体的战略目标进行分解，逐层分化，分解到每个员工身上，明确每个员工的应当具备的综合素质，并将此作为衡量每个员工能否胜任岗位的标准，让每个员工都明确自身的职责，了解本职工作岗位上应当要掌握的技术，让每个人充分发挥自身的优势，并将自身的优势转换成公司的业绩，这才真正实现了人力资源的价值。通过能力素质模式来帮助员工其自身的业务能力，充分发掘员工的潜力。

（四）有利于加强对员工的培训

对能力素质模型的设计，是人力资源工作人员必备的素质，以此，企业要加强对这方面的培训，也是对员工岗位素质的培养，可以制定出详细的计划。首先要了解企业所处的环境，对企业所面临的主要问题进行分析，首先是企业的经营目标，主要的客户群体，所面临的外部环境等，这些因素决定了公司未来的发展方向，也是公司员工的奋斗的目标。其次，把公司的战略部署与所面临的外部环境分析作为主要的研究方向，在此基础上展开工作，明确员工要做的工作。通过对外部环境的分析来研究分析人员和业绩，通俗来说，也就是员工要做的工作以及做出来的结果。再根据考核的结果来确定员工的职业发展规划。员工在其工作岗位上应当做的工作与其实际完成的工作并不是完全一样的，但是却是互相影响的，通过对两者的分析来找出员工没有完成的原因，根据最终分析的结果再对员工进行针对性的培训。

结论：综上所述，人才是企业发展的关键，但是目前很多企业在人力资源管理方面存在不少问题，继续改进来完善自身的管理，进而提高企业的竞争力。能力素质模型是当前企业人力资源管理比较先进的管理模式，将其应用到企业人力资源管理当中，有利于帮助企业筛选出适合企业发展的人才，也能为企业选出真正合适的人才，同时有利于企业绩效管理、人员培训，优化人力资源管理，对企业的发展具有重要的意义，同时有利于企业提高企业的市场竞争力。

参考文献：

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