朱杰宏

[摘要]随着经济建设的飞速发展，房地产业的发展突飞猛进，建设企业之间的竞争越来越激烈。面对建设工程项目市场环境日益复杂的情况，要想推动建设企业的发展，促进建设工程项目的顺利进行，全面提升房地产企业的经济效益和社会效益，加强对建筑工程项目的动态管理研究非常必要。

[关键词]建设工程；工程项目；动态管理

建设工程项目是一项有组织、有计划、有系统的活动，是市场、劳动力、工程材料、施工设备、施工技术、现场条件、气候环境等因素有机结合的过程。因此在实际建设的时候存在的不确定因素也比较多，如果不能妥善对这些因素进行控制，就无法确保房地产项目的顺利开发，所以作为房地产公司及其从业人员，必须要加强对建筑工程项目的动态管理。

1、建设工程项目动态管理的相关概述

1.1动态管理内容

建设工程项目在管理的过程中很容易受到外界因素的影响，管理主体多、目标责任不明确的现象，不利于建设工程项目的有序发展，需要利用合理有效的协调技术对各单位之间的关系进行疏通。在建设工程项目实际动态管理过程中，应该明确各参建单位的工作职责，根据外界环境因素的变化对建设工程项目的发展作出进一步的调整，帮助各单位的管理者做出正确的决策与判断，实现建设工程项目动态管理的最终目标。另外，在动态管理的时候还应该加强对项目成本、工程进度和工程质量三个方面的重视程度，妥善协调好这三个方面之间的关系，对于建设工程项目的顺利开展有很大的帮助。……