蒋玉

[摘要]企业管理是是一门艺术，里面有很多的技巧可寻。对于企业中有着特殊身份的员工，用不同的管理技巧方可规避企业用工的法律风险，节省企业成本、稳定企业员工，更好地凝聚力量为企业业绩做贡献。

[关键词]特殊员工；员工管理风险规避

员工对于企业，就像砖瓦对于高楼大厦，是不可或缺的重要组成部分，对员工的管理更是企业管理很重要的一部分。有一些员工，他们因为身份特殊、身体特殊、职位特殊、表现特殊，被定义为企业的特殊员工。这些特殊员工，分别有着不同的用工风险，对这些特殊的员工进行特殊的员工管理，才能有效地规避企业用工的用工风险。

以下分别阐述四类特殊员工群体及在管理过程中有效规避风险的方法。

1、身份特殊员工管理

身份特殊员工主要包括试用期、退休返聘、保密人员、竟业禁止员工、非全日制用工等几类。

1.1试用期员工

对员工试用期的规定需要符合《勞动法》的规定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，不得超过六个月。以完成一定工作任务为期的合同或者合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期；如特殊情况下需延长试用期，则双方协商一致、试用期未结束提出、延长后合计试用期未超过适用其规定的上限；……