李树春

[摘要]随着市场经济的快速发展，建筑单位在工程施工现场管理方面不断完善，国家在建筑工程方面也出台了各种法律法规。虽然国家不断地进行建筑工程秩序整顿，但工程施工现场的管理仍然存在许多问题。工程项目要取得较好的经济效益，就离不开对施工现场的管理，本文分别从工程的成本、质量、安全生产三个方面讲述施工现场的具体管理内容。

[关键词]建筑；施工现场；管理

施工现场管理在建筑工程中占有重要的地位，在实施过程中，我们要把项目费用尽可能降低，实施速度尽可能加快，完成的质量尽可能提高，这就需要我们有一个科学的具体实施计划方案。合理有效的现场管理是工程按期达标完成的保障。现场管理的内容包括成本管理、质量管理以及安全生产管理。相应的就有现场成本管理方案、现场质量管理方案、现场生产安全管理方案。

1、现场成本管理

现场成本管理的原则就是使企业用尽可能少的费用去供给施工消耗、物舒肖耗。它是一切成本费用的总和，作为—个检测施工企业管理成果的重要综合性指标。工程成本可以体现一个企业的综合管理水平，能否提高企业在其他企业中的竞争力，关键在于工程成本管理。它在整个企业的运行过程中不断产生。减少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运维能力去之衡其他方面的费用，在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。……