邱丽娜

摘要：事业单位一直以来都是人才就业的热门选项，但在时代的不断发展中，多种新兴行业的繁荣发展，人才的竞争也越来越激烈，事业单位要想在人力资源的竞争中获得优势，薪酬是相当关键的一个因素，而很多事业单位现行的薪酬管理制度已然出现了很多弊端与矛盾，急需要进行更进一步的完善、改革，以建立起更为和谐的劳资关系，吸引更多的人才，促进事业单位的健康、稳定发展。本文即从薪酬管理基本原则入手，分析目前相关管理工作的一些误区，并对此进行完善途径的探讨。

关键词：完善；事业单位薪酬管理；建立和谐劳资关系；探论

薪酬作为员工付出劳动力的回报，自然是带有敏感与激进属性的，薪酬机制的好坏很能影响员工的工作情绪，不够合理的薪酬制度将严重打压员工的工作热情，也不利于事业单位整个战略目标的实现，而良好的管理机制能最大化展现员工的潜力。现我国事业单位的薪酬管理就已经呈现出竞争力较低、薪酬整体水平过低、体系不健全的特点，所以完善好薪酬管理工作，打造一个和谐的工作氛围以及劳资关系意义重大不容忽视且急需有效地落实。

一、薪酬管理的原则

事业单位在薪酬管理上有其必须要遵循的原则，正是这些原则指引着管理工作的规范落实。薪酬管理应当遵循市场导向政府参与调控的原则、激励原则以及各阶层工作人员薪酬同步提升的原则。

首先应当遵循的原则是，以市场为导向，确立市场的主导地位，并与政府的调控作用相融合。具体来说就是薪酬标准的确定要与该地区其他相关行业的薪酬标准作对比，预防该事业单位的薪酬与市场大环境相脱离，预防行业间产生薪酬有较大落差的现象。并且，要保证政府的调控功能得到发挥，政府强化的监管能力，杜绝员工权益遭到侵害的情况发生。

另外，薪酬管理还要遵循“激励”的原则，这也是薪酬的最为重要的一项功能。应该对其加以充分地运用，科学合理地安排每位员工的薪酬，多劳多得，用实际行动来激励员工，以打造出健康、和谐的劳资关系。

薪酬管理还需服从各阶层的工作人员薪酬同步提升的原则，不论是领导还是底下的员工，其薪酬的增长幅度与速度都应保持在相对统一的范围内，要打压目前高管、领导的薪酬与底下员工间的过大差距，并减轻这种差距给员工带来的压力以及心理落差。这就要求事业单位在对高层的薪酬设计上要从大局出发考虑，在保证高层人员薪酬具有竞争性的同时，还要注意不可太过高于基层员工的薪酬，进一步确保高层与基层的薪酬增长是同步的。

二、管理工作中的问题分析

现阶段事业单位在薪酬管理工作上仍存在一些问题，主要体现在重视的程度、激励政策的贯彻程度、与外部市场的契合度、薪酬增长以及薪酬整体水平这几个方面，以下分别进行分析：

（一）管理人员重视程度不够

现阶段多数的事业单位并没有实现对薪酬管理工作的重视，或者说其重视的程度还远远不够。相关工作人员在这方面的疏忽进而引发了过于紧绷的劳资关系。因为缺乏足够的重视，管理层面人员仅关注到成本的核算，而没有真正贯彻管理原则，不能领会到完善的薪酬管理机制所能够给全体员工带来的激励性、积极性的作用，也就进一步导致了薪酬制度结构的不合理、不科学，员工所感受到的关怀度低，影响员工对所从事单位的认同感以及使命感，这些都是由于管理人员缺乏对薪酬管理工作的关注所带来的不良效应。

（二）激励政策不到位

激励政策的不到位也在一定程度上影响着和谐劳资关系的建立。目前事业单位薪酬管理普遍存在着激励政策的缺失，不能很好地调动员工的工作积极性[1]。现行的薪酬划分规则多由员工的职称或行政的等级来决定，而实际上这样的划分方法并不完全科学、合理，没有适当的考虑职员的技术能力以及劳动水平，没有一定的激励机制。这样的管理难以完整地展现出员工的价值，不仅是员工的积极性难以提升，同时也将影响事业单位创新文化以及和谐劳动环境的形成。

（三）与外部市場环境匹配度低

任何行业的任何工作都应注意与外部市场环境的贴合匹配度，事业单位薪酬管理工作也是一样。而其目前存在的另一大问题就是与外部市场的不相契合。这些年在科技与经济齐头并进的高速发展下，我国的平均薪酬也越来越高，对于薪酬的管理手段也是愈发地多元化，但是事业单位的薪酬管理却一直处于落后状态，与外部市场环境脱节，不能做到与市场经济的共同发展。

（四）薪酬增长不规范

上文有提到薪酬管理工作应当遵从薪酬增长同步的原则，而目前很多事业单位在都不能将这一原则实现的很好，均存在薪酬增长不够合理、不规范的现象。单位不能实现各阶层工作人员薪资的同步增长，这使得薪酬水平不平衡、薪酬差距过大，员工工作的热情受到打压并且容易出现心理不平衡的现象，这些都是由于薪酬的增长没有经过科学合理的考量导致的，薪酬增长的速度与周期不够规范、统一，诱发了这些不良效应，无法真正展现出薪酬管理的强大作用。

（五）薪酬整体水平低

现阶段事业单位的薪酬管理除了以上几个问题外，还普遍存在薪资水平低的问题，这也是近几年事业单位在人才竞争上缺乏一定竞争力的一大原因。与很多的其他行业、企业的薪酬相比事业单位所提供的薪酬的确不那么具有吸引力，尤其是对于很多年轻人而言。其实不光是基本薪酬较低，还有包括一些福利的设置等也是较为落后的，刚入职的基层事业单位工作人员的待遇更是低，虽然事业单位也有在进行一些薪酬上的调整，但因事业单位的特殊性质常牵涉到多方因素，所以仍处于较低的薪酬水平，使得很多人不愿意选择事业单位，在职人员的工作积极性也较为低迷。

三、薪酬管理工作完善途径

以下进行薪酬管理工作完善途径的探讨，分别通过薪酬管理制度、激励作用、动态管理模式、薪酬管理考核这四个角度来进行分析：

（一）薪酬管理制度的完善

薪酬管理工作改革优化的第一步就是深入完善管理制度，上述一些问题形成的根本原因也是由于薪酬管理制度的不完善，比如薪酬增长的不规范现象生成的一方面原因就是管理制度的不够健全、完善，所以对管理制度进行更进一步的完善能够有效缓解这些问题，有很大的意义。

一方面，管理人员自身必须真正地强化对于薪酬管理工作的认知水平，与时俱进更新理念，认清薪酬的管理制度的完善与否是关系到事业单位进一步发展的大事、要事，在确立管理制度的过程中要考虑到多方面的因素。不单是薪酬成本的问题，还要切实关注制度的合理性，应结合单位发展的目标来综合设定制度[2]。

另一方面，在認识到薪酬管理所能起到的巨大作用的基础上，创新管理策略，深入地完善管理制度，可依据各事业单位的具体状况来进行调节，应用适合本单位的福利方案，并且在制度实施后加强监督、监管的强度，以确保整套管理制度能够得到实际且规范的执行。

（二）发挥薪酬管理的激励作用

尽可能充分地展现出薪酬管理强大的激励作用也是行之有效的一项策略。要想最大化的运用这种激励作用首先要确保整个薪酬管理工作的公正性、公平性，还要不断勘察其他行业的薪酬水平，平衡好这之间的关系，以保障事业单位不会落后于外部市场平均薪酬水平，保障竞争力。

再者，对于单位内部不同的职位之间的薪酬也要进行权衡，其中的出入差距要保证在合理范围内，避免过于夸张的薪酬差距的出现[3]。另外，与员工间的交流也同样重要，要发挥激励作用，要深入挖掘员工的发展可能性，就要切实地去了解员工。

（三）应用动态管理模式

对于所有的工作单位来说，其发展的战略目标都会很大程度的干预其薪酬管理的理念和模式，并且薪酬管理理念与模式又会反馈到单位自身的发展中去，好的薪酬执行模式对单位的发展、战略目标的实现有很大的现实意义，所以寻求一个好的薪酬管理模式相当重要。

而薪酬的动态管理模式就是目前研发出的一种较为有效的管理模式，它是一种新型的管理模式。这种动态指的是自身管理机制的包容性、可调节性，可以很好地运用到事业单位的薪酬管理中，事业单位也很有必要在现代化的发展中建立起这种动态化的管理理念。这样才可以全面、多角度地把控整个市场环境以及发展趋势，以站在动态的角度制定出更适合现代社会、更适合事业单位自身的薪酬管理方案，继而能够更有效率地建成和谐、健康的劳资关系，增强事业单位在人才市场中的竞争力。

（四）注重薪酬管理考核

考核能够很好的展现近一段时间的工作效果，发现进步的空间。目前虽有相关的考核程序但还可进行优化、加深[4]，可以进一步实行员工绩效的量化、标准化、简约化管理。

量化管理主要是利用等级的设计，通过将员工绩效等级化处理，能够使其变得更为直观，也更有参考的价值；标准化管理指的是对于考核结果制定出一个标准，不同的考核结果将会有不一样的标准，这样的做法是为了让考核变得更加人性化，专业化，针对不同人不同考核结果所制定出的标准也会更具激励的效果；而简约化管理则是指考核过程的简化以及整个薪酬规划的简约化，旨在为薪酬管理工作减负。

总而言之，这些管理手段都能使薪酬管理更加科学、公正，提升考核带来的正面作用，并促使薪酬管理考核进化得更为灵活、简便。

四、结束语

事业单位要想在现如今越发激烈的市场竞争中保持强大的竞争力与吸引力，完善薪酬管理制度是必须的。事业单位现阶段暴露出的关于薪酬管理的问题所带来的影响是消极且深远的，全面完善好薪酬管理制度建立起和谐的劳资关系是目前事业单位的紧要任务，本位也旨在提供一些建议，希望能有所帮助。

参考文献：

[1]王红茂.事业单位人事劳资管理问题的分析与对策[J].科技与企业，2016（4）：10-10.

[2]罗建雷.浅谈如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].中国经贸，2016（19）：78-78.

[3]周臻瑜.浅析事业单位人事劳资管理的现状问题及其措施[J].环球市场，2016（07）：17.

[4]田甜.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].企业文化（下旬刊），2017（2）：208，255.

（作者单位：广东省地质局第三地质大队）