谭伟深

摘要：技术管理与建筑工程的建设质量及使用功能产生密切联系。因此在项目正式建设后，管理人员要认真考察工地情况，并联系真实情况开展全方位管理。目前，由于管理制度等工作的缺失，造成项目技术管理出现一些缺陷，难以保证项目的建设质量，迫切需要对这项管理给予高度重视。故本文通过分析管理应注意的重要原则，提出技术管理存在的问题，最后简单讨论了加强技术管理的有关建议。

关键词：建筑工程；技术管理；存在问题

我国目前拥有大量建筑项目，其发展速度也十分惊人，但是这些项目或多或少都存在一些质量问题，主要原因是，在实际建设过程中人们无法科学地应用技术管理方法。要想做好这项工作，必须充分了解工地特点，制定合理的管理制度，通过科学的技术手段，严格控制每个操作流程，只有高度负责的工作态度才能保证项目顺利完工。

一、管理应注意的重要原则

（一）经济原则

大多数建设单位过度强调工期与质量，对成本与市场疏于管理，这样就容易产生片面的生产和进度思想，影响项目顺利实施。建设单位有关部门在提高建设质量、节省生产成本、拓展发展市场规模方面应集中主要精力，努力实现这些目标。

（二）科学原则

为了获得更加严谨的项目，在工地应严格根据操作原则开展建设，认真遵守相关的操作标准，达到科学操作、认真管理的目标，结合现代化发展特点建立项目操作标准，进一步提升工人的创新水平[1]。……