大众跆拳道馆面对同行业竞争的应对策略
2017-10-21张皓金家伟
当代体育科技 2017年3期
关键词:选址
张皓 金家伟
摘 要:英豪跆拳道馆是在江苏省内典型的成功道馆之一,笔者通过实地研究方式,采用以连云港英豪跆拳道馆为个案研究案例,运用参与观察法、无结构访谈法、集体访谈法、逻辑分析法进行实地研究,发掘出连云港英豪跆拳道馆面对市场竞争采用的应对策略并加以分析。研究结果表明:精准的选址、优秀的教练员、稳定的生源途径是英豪跆拳道取胜的三大法宝。
关键词:跆拳道馆 英豪 选址 教练员 生源
中图分类号:G886.9 文献标识码:A 文章编号:2095-2813(2017)01(c)-0139-02
跆拳道运动自1992年进入中国市场,2000年悉尼奥运会之后更加为人所知。根据相关数据显示[1],我国一些省会城市的跆拳道馆注册数量显示逐年上升的趋势,如在北京2010年注册跆拳道馆84家,在2012年上升至136家。由此可见,同行业之间的竞争也在逐年愈演愈烈,科学化的管理与合理经营是同行业之间竞争的分水岭。2015年5月至2016年7月,笔者以工作人员的身份对连云港英豪跆拳道馆进行了为期14个月的实地研究。研究显示,英豪跆拳道面对市场竞争做出了快速准确的应对策略,呈现出多种特征,也表现出许多积极的社会功能。对于大众跆拳道馆正确的经营与管理,倡导良性竞争,构建和谐的市场秩序具有重要的现实意义。
1 大众健身意识强烈:口袋鼓了、观念变了
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