赵平

摘要：建筑工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。建设工程项目管理是管理者对工程项目进行管理的行为，将知识、技术、技能、工具等相关要素应用到项目各项活动中，满足利益相关方的要求，从而使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理仅限于项目实施期的工作，其内容涵盖了成本管理、进度管理、安全和风险管理、合同管理、信息管理几个方面。在项目管理中，管理者根据各个项目的特点，逐步细化管理中的各项工作，采取具体合理的措施，保质保量按时完成任务，是建筑工程企业持续有效畅通经营的基石。

关键词：建筑工程；项目管理；目标；项目经理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，以彼此间相互独立的不同工程项目为基础，把不同的工程项目作为管理的基本单元，以企业的整体经营目标为目标，是建筑工程企业管理模式的基本特征。建筑工程项目管理是工程建筑企业结合自身经营发展战略目标和内外环境条件，遵循现代企业运行规律，通过对诸生产要素的整合优化配置和动态管理，从而实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益目标。本文主要从建设工程项目管理的内涵和目标、内容、以及在建设工程项目管理过程中采取的措施几个方面进行探讨。

一、建设工程项目管理的内涵和目标

工程项目建设是通过投资完成具备一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，其涵盖的时间范畴是项目的实施阶段。……