胡亭 桑信松 李朋朋

摘要：任何企业在进行经营时都十分注重成本控制，建筑企业的工程造价就是为了保障企业进行经营活动。随着建设项目的不断发展，成本也显著提高，建设成本的增加也导致每个建设项目的造价成本大幅增加。鉴于这种负面情况，承包商应该进行思考，通过有效方式科学地控制和优化项目成本的动态管理，有效地控制成本。在此背景下，本文详细阐述了动态管理的作用，旨在为中国建筑项目的成本控制带来有用的参考。

关键词：工程造价；动态管理；建筑；分析

对于建筑工程来说，要想有效地掌控其工程的成本，就要对工程造价实行科学的管控。有效成本管控是合理利用工程资源的重要前提，是工程项目健康发展的必要条件，可以有效地控制成本管理问题，使其不会出现变更。同时，工程造价可以在对项目预算进行使用时标准化，解决工程项目的浪费问题，保证承包商的最大经济收益，提高建筑公司的整体生存能力。

一、现状

项目成本核算是节省工程投资资金和改进工作计划的先决条件，这也反映了投资方对建设项目的成本控制和成本管理。鉴于现有的市场环境，可以对工程的招投标直接产生影响的就是建设项目成本水平，这可能是投资者衡量建筑公司企业技术方面能力的重要点。工程竞标时，投资者高度重视施工企业的理念、能力、和管控水平，以及他们对造价的管理是否有效，成本控制如何，以及他们的施工质量1。……