时梦男

摘要：在路桥施工企业发展的过程中，想要全面的促进企业的发展，就需要从材料管理方面着手，并且在实践过程中还需要对预算管理内容进行总结分析，从而将影响企业材料管理和预算管理的难点问题找出来，唯有根据实际情况给出相关的措施对其进行把控，才能够促进路桥施工企业的长远发展。

关键词：路桥施工；企业材料管理与；预算管理分

市场经济的迅速发展让我国的城市化进程加快，和城市化相关的建筑行业也在这个时代中把握住了机遇，在政府和民众的支持中得到发展。政府从政策上给予建筑行业众多的支持，路桥建设中表现尤为突出，所以很多企业参与竞争，若想在激烈的竞争中取得主动权，获得长远的发展，以谋求更大的经济和社会效益，需要强化对材料的管理力度。

一、材料和预算管理对路桥施工企业的意义

在管理和预算方面，路桥施工企业需要积极探索出节约的道路，降低企业生产成本，寻求最大的利润。激烈的竞争促使企业能够保证工程质量，选择质量更优的材料并采取先进的管理方法，进一步为企业降本增。企业若想立于不败之地，就需要时刻警醒自己，将自身的价值提升到一定的高度。根据实际调查可知，路桥施工企业在实际施工过程中消耗的材料约占总体成本的2/3。从侧面反映，企业竞争力的提升很大程度上取决于对材料的管理。路桥施工企业想要提升企業的经营成本，需要对材料进行科学管理，降低施工过程中的材料使用量，在最优的程度上提升企业的运营规模。……