张贱明+葛文静+丁希辰

摘要：随着国资国企改革的不断深化，集团公司所面临的国际国内市场竞争日趋激烈，而组织机构管理作为战略落实核心步骤，担负着企业发展和资源分配的重要作用，对此，本文提出根据集团公司下属单位在经营属性、发展阶段、战略定位等因素，通过建立矩阵式定位模型，对各单位进行深度分類，并明确不同类型企业的转型路径以及组织机构管理方法，以促进集团公司的健康发展。

Abstract： As governing the deepening reform of state-owned enterprises， the group company is facing increasingly fierce competition in the international and domestic market， and as a core strategic implementation step， the organization management assumes the important role of enterprise development and resource allocation. To this， according to the business property， development stage and strategic positioning of group company subordinate units， this article proposes to establish matrix positioning model to classify each unit and clear the transition path and organization management methods of different types of enterprises， so as to promote the healthy development of the group company.

关键词：矩阵式定位模型；集团公司；组织机构管理

Key words： matrix positioning model；group company；organization management

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）32-0072-03

0 引言

近年来，随着国资国企改革的不断深化，集团公司所面临的国际国内市场竞争日趋激烈，经营压力进一步增加。而组织机构管理作为战略落实核心步骤，担负着企业发展和资源分配的重要作用，如何通过落实集团公司战略、差异化定位下属单位，发挥集团公司各单位的特点，使集团的规模效益达到最大化，就成为组织机构管理的核心问题。而现代管理学认为组织机构的管理不仅仅是简单套用“华为模式”或者成功案例，因为每一家公司都有其独特的基因，都有其特有的发展阶段，如何通过设计一套科学的方法，对集团公司内部各个下属单位进行动态管理和个性化定制调整，就成为本文研究的一个主要问题。

1 集团公司组织机构管理的现状分析

集团公司的组织机构管理是指根据集团的战略导向，完善企业流程运转的机制，研究各级组织机构的职能和发展规划，厘清各个层级机构的权责利以及定位，并优化调整部门设置的一项工作。……