李洋洋+余开朝

摘要：由于社会经济的迅猛发展，产品之间的竞争也趋于激烈化，加之不同类型的市场及客户对新产品研发项目的要求有所不同，这就需要企业努力增强并完善新产品研发项目管理模式。在这种情况下，基于PLM的项目管理模式开始逐渐应用到新产品研发项目管理中，并迅速代替传统的项目管理模式，成为制造企业新产品项目研发的主要管理模式。文章基于全生命周期管理的理念，从核心内容、管理系统两个方面研究了PLM的基础理论，论述了PLM与项目管理之间的有机联系。

Abstract： Due to the rapid development of social economy， the competition between products also tend to be competitive， and the market and customer requirements of different types of new product development project is different， which requires the enterprise to enhance and perfect the management mode of new product development projects. In this case， the product life cycle project management based on PLM model has applied to project management of new product development， and quickly replaces the traditional project management mode， and becomes the main management mode of manufacturing enterprises of new product development project. Based on the concept of life cycle management， this paper studies the basic theory of PLM from two aspects of core content and management system， and discusses the organic relationship between PLM and project management.

关键词：新产品研发；产品生命周期管理；项目管理

Key words： new product development；product life cycle management；project management

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）32-0032-02

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进入21世纪之后，中国在逐步增强其作为制造业大国的地位。在经济一体化、制造智能化的经济、社会大背景下，我国制造业企业也进入了微利期，企业目前所面临的核心问题就是如何提高企业的新产品研发能力。新产品研发的过程往往涉及多个部门的协同、大量信息的交互和共享。故，新产品研发项目往往存在资源分配冲突、提取信息复杂、效率不高等问题。而PLM系统则很好地解决了如何对各种数据的集成处理这一问题。因此，在项目管理中引入PLM系统，使得企业中存在的信息孤岛问题得以完美解决，同时亦加强了新产品研发项目各部门间工作的协同，保证了新产品研发的质量和进度，避免了项目进行过程中工作的重复和资源的浪费，进而有效降低产品研发成本和生产成本，提高企业新产品销售收入和附加利润，最终增强产品市场竞争力。……