吴超祥

【摘要】电力工程监理制度在我国已经推行很久，主要目的就是在社会主义市场经济条件下，加快实行电力工程的科学化管理，拉近与国际电力工程建设的距离。在计划经济管理体制下，我国的电力工程建设的管理方法相对较为传统，在管理、实施上面相对保守和封闭，急需要向着现代化专业化的建设监理管理体系转型升级，而且随着电力工程的建设项目的不断完善，电力建设监理管理体系也需要不断在效率上进行提高。实现电力工程建设的高效和经济化。

【关键词】电力工程；监理；问题；解决措施

一、电力工程监理的内容

电力企业和监理企业双方依据相关法律法规，在达成一致的情况下签订电力工程承包合同和工程监理合同，按照合同规定对电力工程的具体实施进行监理，督促双方按照签订的监管合同履行自己的職责，保证电力工程施工的正常进行、提高建设质量，将“三管三控一协调”作为监理工作的核心，努力实现项目投资控制、进度控制、质量控制与安全管理、合同管理、信息管理工作的系统化，并逐步构建起施工项目现场工作关系的协调机制，通过这种方式促进监理工作的有序开展，在帮助电力企业获取更大收益的同时，帮助其提高电力工程的建设和施工水平。

二、电力工程监理中存在的问题

（一）项目建设的观念落后

要在项目建设的观念上加以改变，我国的电力工程监理相对来说一直存在管理水平低下的问题。参加电力工程项目管理的单位很多对于监理的认识不足。首先在管理上，认为电力工程的监理单位的作用就是上传下达，只要按照电力工程建设单位的指令办事就可以了。但实际上，关于电力工程监理的相关法律法规中明确规定了监理单位是独立的第三方，其服务对象是业主，要用客观和科学的态度将电力工程中需要监理的环节加以监督和管理。业主和施工建设单位之间的利益在监理单位这里是同等的，监理单位要站在公平公正的角度上进行监理工作，而且要在保证工程质量的前提下，做好工程施工环节的监督和管理，施工单位的施工流程和和制度必须要接受监理单位的管理，这是由于监理单位是在业主的委托下进行管理程序的执行工作的。监理单位有权利依照法律法规，遵照业主的委托，进行电力工程的项目建设的管理监督工作。

（二）电力工程监理单位的责任划分不够清晰

一些业主认为如果电力工程的项目建设出现了问题，那么电力工程的监理单位就要负担全责。但实际上，电力工程的监理单位只是一个负责咨询和服务的机构，质量责任基本是由施工单位负责的。但是如果监理到位，施工单位的工作必然也会有法可依有章可循，监理单位在工程当中的职能作用于全程，无论哪个环节出问题，监理单位都要承担一部分的责任。

三、电力工程监理解决问题的措施

第一，制度的完善是改进电力工程监理工作的重要基础性工作，从总监到各专业监理，每一级别的监理工作人员，都要负责相关电力工程项目建设中的施工安全、质量以及信息档案的管理工作。做好工作的分配，使得电力工程的监理工作能够得到有序的开展。

第二，为了电力工程建设能够保持持续和稳定的开展，对电力工程建设的各个单位进行安全技能知识的教育以及培训是非常必要的，同时要动态地监督和管理，通过安全施工培训认真落实电力工程各项施工技术，在施工建设过程当中，保证电力工程的监理工作高效经济地开展，获得发展的安全可靠性，监理人员除了要参加培训，学习安全基本知识及专业基础知识以外，还要根据工程建设的实际情况定期举办安全管理知识讲座，学习行业典型案例，了解安全生产的相关法律法规，尤其是从事高空作业或者是特殊工种的相关人员，必须要求持证上岗。

第三，落实安全文明施工，加强电力工程自查和自检工作，做好施工单位的安全防护设施的部署工作，及时了解各个专业监理过程当中存在的一些问题，认真监督总体的布置，为电力工程的建设施工提供一个良好的保障。定期召开安全质量工作会议，总结和交流成功的经验，提出、分析和解决问题，并做好相关的记录，便于日后查阅和指导其他的安全监理工作和各专业的监理工作。

第四，制定并完善电力工程监理的法律依据与制度规范。逐步加大对电力工程项目管理工作的重视程度，逐步制定能够明确限制管理职责的法律法规，制定监理合同和明确监理权限，避免短期化管理工作行为的出现，以及电力工程项目管理责权严重脱节现象的发生，明确监理职责，实现监理的及时介入，提高电力工程监理的制度化和规范化。质量监理工作人员要积极参与到电力工程项目之中，做好现场巡查工作。为了保证质量监理工作的科学高效开展，参与质量监理工作的相关人员要积极主动地参与到现场施工之中，从施工的各个环节入手，进行施工的现场记录。及时发现安装施工工程中存在的各类问题，并要求相关单位进行整改，切实保证提高電力工程项目的质量。

总之，要落实好电力工程项目的监理工作，需要监理人员不断提高自身的职业素养和工作责任心，遵守监理工作的规章制度。监理的过程是个繁琐的过程，必须加以严格的管控措施，使得电力工程的监理过程能够正常有效的进行。

参考文献

[1]张日明.工程监理在电力工程项目管理中的作用分析[J].中国高新区，2017（08）：95～96.

[2]马识程.电力工程监理的质量控制策略[J].中国战略新兴产业，2017（12）：165.