罗俊彪

【摘要】在建筑工程建设中，需对施工时间、成本、质量、合同等进行全方位的管理，降低项目的风险性，才能达到最终的施工目标，节约采购费用合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。

【关键词】建筑工程；施工材料；成本控制；管理

一、建筑工程施工成本控制的关键性

（一）企业外部环境发展的迫切要求

建筑施工企业的外部发展环境，主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准，以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿景等。中国加入WTO后，建筑工程领域与世界同行业间在技术标准、管理方法等方面接轨日益完善，在管理体制方面开展并逐步完善实施了工程项目经理法人责任制。施工技术方面突出的效率提高是在近几年，计算机软件在工程管理与经济核算成本管理等全过程中的实施。通过使用计算机，项目管理的效率明显加速，数据的准确性提高；成本核算的速度和精准率增强；施工成本日益走向公开化和透明化。这些外部环境的发展及存在加剧了目前建筑工程市场的竞争。

（二）企业发展战略的需要

企业通过进行成本管理核算，获得的是实施项目管理需要的信息，而信息作为一种生产资源，同工程材料、建筑机械、人工一样，是需要支付一定成本的。信息经济学理论表明：信息的需求是因为预期信息所产生的收益要大于獲取信息支付的成本。在我国经济发展的初始阶段，大量的基本建设工程需要施工建设，施工企业为了获取更大的经济利益、提高市场占有率和竞争力必然实行快速扩张的战略，这个阶段采取的是粗放型经营战略管理模式。随着现在行业发展，管理到了成熟阶段，企业发展的战略重点必然转向内涵发展，向内部管理要效益，向内部管理要企业的市场竞争力，成本战略管理的理论应运而生。

二、建筑工程施工材料成本控制的现状

（一）建筑施工材料本身存在的问题

建筑材料是建筑工程的基础，其质量的优劣将直接影响整个工程的质量，因此材料本身的质量是影响工程的主要因素。在实际生产实践中，建筑材料主要存在以下问题：一方面，水泥的包装不达标，装袋水泥重量偏差大，造成水泥损耗，标号降低；另一方面，水泥的质量不过关，研磨细度不够，实验强度和凝结时间不合格，生产批次不对照。此外水泥的生产技术也是影响水泥质量的一个因素，如立窑方式生产的水泥质量就会不稳定。钢筋材料腐蚀严重，导致抗拉、屈服度、伸长率等指标不达标；出厂的钢材本身就不合格，对于进口材料不根据实际情况直接用于建筑工程。其他材料如白灰含杂质较多，研磨细度等不合格，碎石、中沙等等不符合国家规定的标准。

（二）建筑材料管理体系的缺陷

工程施工单位的采购环节没有计划，工程建设中管理混亂，部门不统一，多层领导，造成信息不流畅，加上采购回来得材料没有分类堆放，对于像钢筋水泥等容易腐蚀的材料。大多施工单位没有质检部门，对于材料的检测不到位，致使原本已经不合格的材料继续充作优质的材料使用，对建筑工程造成了不可逆的影响；或者即使有检测部门，但在检测方法上单一，检测结果不准确。另外，各地检测仪器标准不统一，容易造成“公说公有理，婆说婆有理”的尴尬局面。

三、提升建筑工程施工材料成本管理水平的对策

（一）选择信誉度良好的材料供应商

（1）在信息技术及计算机网络的支持下，对建筑市场各种材料价格信息进行整合，并通过制定科学的材料采购计划，制定出完善的市场调查报告，选择出质量可靠、信誉度良好、行业资质良好的材料供应商。（2）建筑工程项目材料采购人员应充分考虑建筑市场材料信息的动态变化，结合工程的实际概况进行实时的调整，实现材料采购环节动态管理。

（二）提升领导重视，强化人才队伍建设

一是企业领导要重视材料成本管理工作，保证各部门认真执行材料消耗定额，给工作和仓储部门积极创造良好的物质资金支持，在企业成本管理的概念。二是以成本管理部门、员工绩效考核材料为参考指标，同时，奖励在员工管理中对材料成本的突出表现，鼓励员工降低挖掘潜力的材料成本。三是材料仓储业务培训，成本会计人员，聘请了仓库管理软件公司技术人员对仓库管理人员的培训和分析软件模块，保证企业财务、仓库管理人员符合计算机软件的管理，对员工要求的材料成本，提高工作效率和财务成本核算企业工作水平。

（三）按环节对材料成本进行有效控制

（1）采购控制。采购部门严格根据施工进度计划，进行编制材料采购计划，严格把关。采用招标模式选择材料供应商，保证公平、公正，从而降低采购成本。当然在考虑成本的同时，也要对建筑材料质量进行严格把关，绝对不能因为只贪图价格低，却不考虑质量，最终会导致建筑工程质量问题，反而会额外增加大量的成本。（2）验收控制。在接受产品时候，专业的检查人员要对各类材料价格、质量等进行复查，合格后方能填写材料验收单。（3）仓库控制。在材料管理方面，要区分放置到规划区域，对较大材料，应该设置特殊规划地点存放，在施工单位领料的时候，仓库管理人员要严格执行领料制度。（4）发放控制。领料人员根据材料发放计划单，并且由管理人员签字后，才能进行领料，材料管理人必须严格执行，不允许私自发放，对库存进行每月定检。

四、结语

工程管理是管理科学中的重要组成部分，与工程项目的各个环节以及工程项目本身的特点相关，其中工程材料的管理在工程管理中是备受重视的环节。在施工过程中又不断增加实际成本来获取更大的利益，在这种成本控制严重缺乏平衡的恶劣竞争环境下，建筑业急需规范建筑工程施工材料成本管理。

参考文献

[1]黄红英.建筑工程项目成本控制研究[D].长春：吉林大学，2015.

[2]赵燕.工程项目成本控制体系的构建[D].沈阳：沈阳工业大学，2012.