周晓红

摘 要：近年来，我国国民经济进入了飞速发展的阶段，而施工企业的规模也在日益扩大，财务管理中的监管不力、制度不完善以及人员素质较差等问题也逐渐凸显出来。而增强施工企业的财务管理不仅能够降低成本，提高运营水平，还能有效增强企业的竞争力，从而提高企业的整体效益。本文主要分析了施工企业财务管理存在的问题，并提出了相应对策。

关键词：施工企业；财务管理；问题；对策

社会主义市场经济的不断发展，使得我国的施工企业市场的竞争变得越来越激烈，施工企业在面对市场竞争时，只有不断提高自身的风险防范意识，才能够了解和掌握筹资、投资和分配等财务活动的发展和变化趋势，从而制定出相应的对策和措施，提高自身的环境适应能力和应变能力，进而促进企业自身的盈利水平提升，实现企业价值的最大化，确保企业的发展和运营健康有序。财务管理在施工企业中的运用不仅能够节约资金，从而提高资金的利用率，更加有利于施工企业的生存和发展。

一、施工企业财务管理存在的问题

（1）行业竞争激烈。随着施工企业产品同质化程度较高的现象发生，差异化程度逐渐降低，使得行业内的众多企业间竞争变得越来越激烈，而施工企业在业主议价方面的能力较低，使得大多数的中标价都偏低，而在施工企业的产品成本中，外购材料所占的比例非常大，但是除了一些容易控制的主材料，如钢材和水泥，其它的地材和零散材料的议价能力就显得尤为薄弱，特别是地材方面。这就造成了施工企业存在着产高利低的现象，通常规模非常大，但是利润却并不理想，甚至还会出现亏损等问题。

（2）资金压力大。在合同方面，虽然法律上双方的地位是平等的，但是在实际的施工过程中，通常施工企业的地位更加薄弱，如在施工建设的过程中，常常会出现工程款收付较为被动的现象，诸多业主并不能及时地依据工程计量来支付款项，拖延付款等现象频频发生。另外，施工企业通常在施工的过程中多倍要求支付大量的现金，如履约保证金和保函，大额度的现金都用来付履约保证金，极大程度上增加了施工企业的资金成本，占据了施工企业的资金资源，影响了施工企业的后续发展。因此有部分企业常常会拖欠供应商的货款，甚至通过举债的方式来缓解资金紧张问题，这也使得施工企业的资产负债率增加，融资难度加大，财务风险提高，严重制约了企业的发展。

（3）资金运用不善。目前，施工企业中资金使用率不高的现象极为普遍，究其原因有两点：一方面是因为施工企业本身所具有的施工地点分散特点，每个施工地点都需要使用和支出资金，这种分散化的特点使得施工企业必须具备良好的资金管理能力，而这一点恰恰是我国施工企业所欠缺的；另一方面，施工企业的的工程周期通常很长，因此资金呈现出持续支出的特点，而这一个过程是动态的，这不仅极大程度上增加了施工企业资金管理的难度，也使得财务人员难以有效和及时地进行资金管理，使得企业的资金运用率较低。

（4）核算能力欠缺。部分施工企業存在着会计管理岗位不符合规范的现象，加上会计管理制度的不健全和会计科目使用不合理等问题，使得施工企业的财务管理难度增加。另外，核算的不全面也使得施工企业的阶段性消耗量有着差异性，因此需要分别和核算各个阶段中的实际发生金额，然而从目前企业的核算能力来看，大多是呈现出线条的状态，这种只核算整体项目成本的方式，使得工程的核算不够精细化，许多节超分析等工作都无法进行，漏洞非常多。

（5）人员素质较差。施工企业的流动性非常高，工作地点也会因为工程项目的变更而变动，加上工作条件和环境的影响，难以吸引优秀的会计人才，因此使得施工企业的会计核算方面受到了限制，甚至有部分施工企业根本就没有财务管理部门。另外，施工企业中通常都存在着过于重视生产而忽略了管理的观念，这种对于财务管理的不重视也是造成财务人员能力无法提升的重要原因。

（6）管理体制落后。部分施工企业中的财务管理体制并没有与时俱进，在管理内容方面呈现出单一化的特征，管理也较为片面，会计工作主要是针对成本问题，因此财务管理人员通常扮演的都是管账的角色，而在筹资、投资、决策和资产管理等方面的财务管理工作并不涉及，无法满足企业发展的需求。这种落后的财务管理体制是造成施工企业经济活动出现损失的重要原因。

二、施工企业财务管理的创新对策

（1）完善财务管理体系。我国的施工企业现有的财务市场规划还处于发展的初期，财务管理的发展还并不成熟，如法制化不完善、规范化不健全和竞争不合法等现象频频发生，因此为了减少财务管理和企业经营中所出现的风险，从而使施工企业更加健康的发展，就需要不断完善相关的财务管理体系，使其更加科学化，并总结国内外相关的经验教训，制定出一套完整的施工企业财务管理体系。

（2）树立科学理财观念。经过长期的总结和发展发现，科学的理财观念是施工企业财务管理的关键所在，因此只有在财务管理人员中渗透进现今的科学理财观念，才能够使财务管理人员具备良好的凝聚力、约束力和推动力，从而为施工企业的财务管理制定打下良好的基础。另外，施工企业还应当加强自身的财务管理工作，提高财务管理的水平，在财务管理人员中树立起会计精神，使他们充分认识到财务管理工作的本质，更加全面地考虑问题，从而为企业的财务管理制度完善提供一份力量。

（3）创新财务管理目标。经济的发展对于施工企业的财务管理有着重要的影响，随着近年来我国经济的不断发展，施工企业的财务管理目标也发生了巨大的变化，因此施工企业只有不断创新自身的财务管理目标，将实现企业价值最大化作为管理的目标，并朝着它不断奋斗，才能够使得施工企业实现又好又快的发展。

（4）加强财务人员培训。财务管理人员是施工企业发展的重要基础，优秀的财务管理人员能照亮企业的发展方面，因此施工企业应当不断加强对于财务管理人员的培训，提高财务管理人员的专业知识内涵，并定期向财务管理人员灌输先进的管理理念，引导财务管理人员及时和准确地掌握相关管理信息，提高他们的创新思维和能力。另外，适当的奖惩制度不仅能提高财务管理人员的创新意识，还能有效避免财务管理人员出现懒惰的思想，从而创建出一只强有力的财务管理团队。

（5）创新财务管理理念。为了实现财务管理制度的统一化，并协调好财务管理中各方的关系，施工企业应当树立起大局观念，实行财务一级核算管理体制，将财务都收归至企业，如可以实行资金统一管理体制、财务统一核算制度，还可以依据实际情况制定统一的财务制度。在材料采购方面，企业可以盘活存量，从而提高资金的周转效率，以及资产的整体效益，而且市场的变化非常迅速，因此为了尽量避免风险的发生，施工企业可以扩大自身的业务量，降低成本对于企业的影响，另外还可以补偿额外的收益，树立起企业领导和财务人员的风险观念，加强收入、成本和利润方面的考核，使投资更加合理化。

三、结论

加强施工企业的财务管理实际上就是提高企业的运营管理能力和竞争力，因此企业管理者必须认识到财务管理的作用和意义，善于发现施工企业财务管理中的问题并及时解决，这样才能够使自身的财务管理水平得到提高。施工企业的发展不仅对于我国的经济发展起着促进作用，还能提高我国的综合国力，而财务部门是施工企业发展中的重要部门之一，因此企业需要重点加强对财务部门的管理。

参考文献

1.刘慧娟.企业如何正确实施财务管理.现代经济信息，2016（4）.

2.胡琼.建筑施工企业财务管理及风险预警浅析.行政事业资产与财务，2015（03）.

（责任编辑：郭和军）