李国庆

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.25.200

摘 要：随着国家“一带一路”发展战略的逐步实施，给我国的各行各业大、中、小型国有企业、民营企业带来了前所未有的重大发展机遇，也使得一些国内企业有机会参与到国际市场的经济活动竞争中去，提高了国内企业的国际竞争力，提升了企业精细化管理的自驱力，为我国企业做优、做大、做强搭建了史无前例的巨大经济舞台。

关键词：企业 流失率 员工

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）09（a）-0200-02

企业在不断发展壮大的同时，也面临着一个重要的管理难题，即如何在经营管理过程中对人力资源进行有效管控。科学是第一生产力，而生产力其实说白了就是人力。对于企业来说，其人力资源管理工作在企业运营的成本控制及管理中发挥着极其重要的作用。员工队伍的稳定决定了一个企业产品质量的稳定，甚至决定了一个企业在市场中的竞争力和发展速度。因此降低员工流失率，在企业的发展管控中至关重要。

甚至同一企业不同发展阶段也不同。据不完全统计，员工流失率中，传统企业一般为2～4%；纺织类企业一般为35%～40%；电子类企业一般为27%～45%；服务类企业一般为20%～25%。企业员工流失率一般不高于18%较好，但也不是越低越好，最低一般不低于8%，控制在10%～15%属于正常范围。

随着城镇化进程的不断深入，城市劳动力紧缩情况日益加剧，用工荒、招工难成了企业HR招聘专员的口头禅，影响了企业的生产与发展，特别是服务密集型企业更是雪上加霜、苦不堪言，尤其是在春节期间更为明显，用工市场可以用“满城飘雪半城空”来形容。……