罗力田++李尧++刘晓阳

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.25.112

摘 要：2016年12月，评估审核小组对贵阳某机械制造企业（以下简称该企业）的两化融合管理体系建设进行现场评估审核。本文主要从评估审核背景、企业两化融合管理体系贯标情况、审核实施过程及其情况分析等方面，介绍了一个两化融合管理体系第三方机构评估审核案例。

关键词：两化融合管理体系 评估审核 审核案例

中图分类号：F49 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）09（a）-0112-02

2016年12月，评估审核小组对贵阳一机械制造企业（以下简称该企业）的两化融合管理体系建设情况进行现场评估审核。评估审核所依据的标准和规范有：《信息化和工业化融合管理体系要求》[1，2]、申请企业的两化融合管理体系文件、适用的法律法规和其他要求等。评估小组采用文件审核、查阅记录、访谈交流、现场观察等方法开展评估审核工作。

1 企业体系贯标情况

该企业是设计制造航空发动机控制系统产品的专业公司，已通过GB/T 19001、ISO 14001、ISO 18001等体系认证，并被工业和信息化部评为“工业企业质量标杆”。2015年9月该企业启动了两化融合管理体系贯标，成立了公司总经理为组长的贯标领导小组，同时成立了工作小组负责具体实施工作。本次申请评定的新型能力为研发设计全过程高效管控能力。

2 评估审核过程概述

2016年12月14日至16日，评估审核组一行三人对该企业进行评估审核工作。主要工作流程包括首次会议，分小组对体系的建设情况进行符合性评审、通过多种方式获取相关审核证据并记录、分析，得出评审结论、末次会议。……